mapa







Índice
FACE MECANICA (Planeación y organización)
PLANEACION
Antecedentes de la empresa……………………………………………………………………pag5
Objetivo …………………………………………………………………………………………..pag6
Misión……………………………………………………………………………………………..pag7
Visión……………………………………………………………………………………………...pag8
Bases sobre la que opera la empresa…………………………………………………………pag9
Mapa deactividades…………………………………………………………………………….pag10
Recursos (definición) y recursos humanos…………………………………………………..pag11
Recursos Materiales…………………………………………………………………………….pag12
Recursos Tecnológicos………………………………………………………………………….pag13
Recursos Financieros ………………………………………………………………………….pag14
Tabla financiera de recursos………………………………………………………………….pag15
Organigrama…………………………………………………………………………………….pag16
Sueldo…………………………………………………………………………………………….pag17
Recursos y gastos ………………………………………………………………………………pag18Estrategias………………………………………………………………………………………pag19
Políticas…………………………………………………………………………………………..pag20
Políticas privadas……………………………………………………………………………….pag21
valores…………………………………………………………………………………………….pag22
filosofía……………………………………………………………………………………………pag23
Factibilidad………………………………………………………………………………………pag24
Procesos…………………………………………………………………………………………..pag25
ORGANIZACIÓNGerencia…………………………………………………………………………………………..pag26
Actividades de la gerencia……………………………………………………………………...pag27
sub gerencia………………………………………………………………………………………pag28
introducción sub gerente……………………………………………………………………….pag29
mapa de subgerente…………………………………………………………………………….pag30
producción………………………………………………………………………………………...pag31
mapa de conformación…………………………………………………………………………..pag32
tabla de actividades……………………………………………………………………………..pag33Mercadotecnia…………………………………………………………………pag34
investigación del mercado…………………………………………………...pag35
mapa de actividades de mercadotecnia……………………………………pag36
finanzas………………………………………………………………………...pag37
mapa de actividades………………………………………………………….pag38
recursos humanos…………………………………………………………….pag39
FACE DINAMICA (DIRECCION Y CONTROL)
DIRECCION
Mapa de recursos humanos…………………………………………………pag40Pasos para hacer una toma de decisión dentro de la empresa………..pag42
integración…………………………………………………………………….pag43
motivación……………………………………………………………………..pag44
comunicación…………………………………………………………………..pag45
supervisión……………………………………………………………………..pag46
CONTROL
Control………………………………………………………………………….pag47
control de producción…………………………………………………………pag48
control recursos humanos yfinanzas………………………………………pag49
control de mercadotecnia…………………………………………………….pag50






Fase mecánica

Planeación y organización




ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

GLAM: Una empresa que fue creada porque un grupo de chicos querían experimentar, saber y entrega de un proyecto importante para nuestro desarrollo y crecimiento tanto personal como profesional.
Que será destinada para la elaboración de blusas paradamas; ya que quiere dar un toque de estilo, glamour y vanidad al producto a que ofrecemos al público, satisfaciendo necesidades mutuas con el simple hecho de hacer un trabajo de calidad.




OBJETIVO
GLAM es una empresa que tiene como principal objetivo en fabricación y venta de blusas de licra de alta calidad, para poder satisfacer las necesidades de la comunidad juvenil femenina, siemprecontando con los precios más accesibles que puede haber en el mercado, para una obtención más fácil del producto que no perjudique su economía.
Poder competir dentro del mercado nacional, teniendo en cuenta las nuevas tendencias y moda que se encuentran logrando satisfacción en los clientes, obteniendo las nuevas tecnologías como exigencia en mundo global para que nuestros clientes tengan unamanera sencilla y rápida de adquirir nuestros productos.




MISION


Ser una empresa que ofrecerá diseñar modelos, de apariencias atractivas haciendo válidas las necesidades de la moda en la población juvenil con un trabajo de calidad; haciéndonos crecer y dándonos la posibilidad de...