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RESUMEN EJECUTIVO

GTM Consulting es una empresa consultora de Recursos Humanos dedicada a brindar servicios de reclutamiento y selección de personal, con un valor agregado el cual es otorgar certificaciones para profesionales, análisis de clima laboral, evaluaciones del desempeño, capacitaciones y nómina, estará ubicada en la Ciudad de Lima.
El principalobjetivo de GTM Consulting es garantizar a las empresas, personal con capacidad y calidad de primera ya que el mercado peruano no cuenta con empresas que otorguen este tipo de servicios.

Giro de la empresa:
Nuestra empresa ha sido creada para otorgar servicios de consultoría en Administración del talento Humano como factor determinante para garantizar la rentabilidad de la empresa.

VentajaCompetitiva:
A diferencia de las demás empresas consultoras, nuestra empresa se encargará de brindar certificados al personal, que acrediten que cuenten con los conocimientos necesarios para el área al cual están postulando, tratando de satisfacer de una mejor manera a nuestros clientes.

Mercado Meta:
Nos enfocaremos principalmente en aquellos negocios que ven al área de Recursos Humanos comoun socio estratégico, asignan presupuestos importantes para la inversión en su capital humano, valoran cada vez más las competencias de sus trabajadores y son conscientes de la importancia del compromiso que sus trabajadores tienen con ellas.

Financiación:
El financiamiento está conformado en base a los aportes de los socios y préstamo bancario. Este préstamo será pagadero durante 5 añoscomo se indica en nuestro plan financiero.


ANÁLISIS ESTRATEGICO

El análisis estratégico implica considerar los factores internos y externos que influyen o pueden incidir, tanto positiva como negativamente, sobre el funcionamiento de La
Consultora. Consideramos importante empezar el análisis definiendo las actividades medulares de las cuales depende la viabilidad del negocio; es decir, lo quediferencia a la empresa de su competencia.
A continuación presentamos las actividades en el siguiente cuadro:

TABLA DE ACTIVIDADES MEDULARES
ACTIVIDAD
DESCRIPCION
Gestión del Conocimiento,
metodologías y herramientas
Es fundamental para la viabilidad del negocio no perder su diferenciación. Para ello, debe mantenerse actualizado en las tendencias en cuanto a metodologías y herramientas,así como gestionar el conocimiento que se va creando a partir de la prestación del servicio.
Gestión de redes de contacto
Al ser nuestro servicio un intangible, las actividades de mantenimiento de la red de contacto de la empresa (clientes y prospectos) es una actividad clave para la comercialización de nuestros servicios.
Relación con los socios consultores
Es imprescindible tener una buenagestión de relaciones con los socios consultores, debido al acceso al conocimiento y a la red de contactos de la empresa, así como por la naturaleza intangible del servicio.

Una vez que se ha definido estos factores críticos de éxito que permiten la viabilidad del negocio, pasamos a realizar un análisis de los factores del entorno que puedan afectar el negocio.









PLANESTRATÉGICO

1. MISIÓN

Somos una Empresa dedicada a prestar servicios de recursos humanos para organizaciones que ven al talento humano como parte importante de su organización.

2. VISIÓN

Ser reconocidos en el mercado laboral, como una Empresa eficiente en los diversos procesos estratégicos de la gestión del talento humano, otorgándoles un servicio diferenciado y de gran calidad.

3. VALORES4. ANÁLISIS FODA
Análisis Interno
Fortalezas
Debilidades
 • Actitud innovadora y emprendedora.
• Limitado capital para la puesta en marcha del negocio.
• Los valores de la empresa están bien definidos y son cumplidos a su cabalidad.
 • Este sector enfrenta una fuerte competencia lo que hace necesario lograr una diferenciación de calidad.
 • Servicio Integral de Seguimiento y...