Mapas Estraegicos

MAPAS ESTRATÉGICOS
M. F.García, R. García, E. Granja, C. Pacheco, L. Silva, S. Villacrés, Universidad Central del Ecuador

Resumen - El presente documento contiene el análisis del podcast entregado en el material de estudio de la materia de Planificación Estratégica; asimismo contiene la posición la cual el grupo de trabajo tiene sobre este tema comprado con la realidad actual de nuestropaís.

Palabras clave - Balance Scorecard; BSC; Podcast; Stakeholders

I. INTRODUCCIÓN
En la actualidad la mayoría de empresas que han alcanzado un éxito marcado en su gestión optimizando sus procesos y maximizando sus ventas, ganancias y utilidades.
Con la correcta aplicación de las diferentes herramientas empresariales que existen en el mercado y el aporte de un personal calificado y comprometido, lasorganizaciones pueden llegar a conseguir sus objetivos y metas planteadas a lo largo del tiempo.

II. PODCAST LA HORA GERENCIAL CON ALEJANDRO TOCULESCO
Los primeros en desarrollar estrategias fueron los militares.
Los empresarios tienen la misión de llevar a una organización de una situación A a una situación B, que generalmente está traducida en mayor facturación, beneficios, valor para lacomunidad, nuevos clientes. Para movilizarla al lugar en donde quiere estar en 4 o 5 años necesita un Plan Estratégico.
Plan estratégico es la definición de lo que voy hacer, las acciones que voy a tomar en mi organización para llevarla al lugar al que deseo. Esta estrategia debe ser difundida y ser conocida por todos los miembros de la organización y una de las principales herramientas para hacerloes el mapa estratégico.
Los avances tecnológicos acelerados permiten evolucionar los conocimientos basados en mapas estratégicos, permitiendo plasmar un modelo tangible de trabajo gestionable.
Mapa estratégico es la planeación específica de lo que voy hacer.
Existe estrategia de corto, mediano y largo plazo. Las empresas normalmente definen sus estrategias para un periodo de 4 o 5 años, pero sehacen también a 1 o 10 años, dependiendo del tipo de empresa, de la inversión, del retorno de la inversión, etc.
El pago de los bonos en la actualidad se hace en base al cumplimiento de objetivos estratégicos.
La estrategia debe estar ligada al presupuesto para que sea una estrategia real, alcanzable.
Para ser exitoso se necesitan tres grandes momentos:
1.- Definir la estrategia
2.- Gestionarla,hacer realidad lo que se define, aplicando indicadores, Balance Scorecard.
3.- Tener metas parciales y metas finales y trabajar diariamente para la consecución de los objetivos.
La combinación de éxitos es la conjugación de excelente modelo y habilidades de recurso humano, permitiendo disminuir los riesgos de la planificación estratégica, lo que determina el éxito o fracaso del factor humano, losmétodos nos ayudan a clarificar a gestionar la toma de decisiones.
Japón desarrollo una estratégica en común basado en la calidad y el costo, logrando que todo un país pueda hacer una marca reconocida “MADE IN JAPAN”

III. MODELO BALANCE SCORECARD BSC - ROBERT KAPLAN Y DAVID NORTON
Modelo de gestión BSC
Incluye los siguientes aspectos
1.- Definición estratégica: mapa estratégico, mapa de ruta, todosconocen hacia donde se quiere llegar, indicadores de la ruta (indicadores de gestión durante la ruta)
2.- Gestionar Hacer realidad lo que se define, gestionar la estrategia que se definió, aplicar indicadores al mapa, metas, definir metas parciales y finales, con BSC: la metas parciales ayudan a conseguir metas finales.
3.- Iniciativas, definición de un deseo, aplicar proyectos que nos permitanlograr lo que se ha propuesto la organización.
4.- Proyectos estratégicos, aplicar proyectos donde se requiere mejorar.

Gráfico 1, Perspectivas del BSC

IV. CONCLUSIONES
La Planificación Estratégica es indispensable en todas las empresas y actividades, ayuda a conseguir los objetivos propuestos en el menor tiempo posible y con los mejores resultados.

El recurso humano es muy importante en la...