mapas estrategicos

Páginas: 10 (2392 palabras) Publicado: 14 de septiembre de 2015
GESTION ESTRATEGICA
ORGANIZACIÓN “MOVELGAR”
PERIODO 2015-2018

MOVELGAR MUEBLES

1. INTRODUCCIÓN
La empresa MOVELGAR se dedica a la fabricación de muebles modulares de diversos acabados, utilizando diseños personalizados. Con presencia en la ciudad de Cochabamba, la planta de producción está ubicada en la zona de Puntiti a la altura del km 5 de la avenida Villazón y la tienda de exposición ycomercialización se encuentra en la Av. circunvalación entre Francisco de Quevedo y Shakespeare.
MOVELGAR inicia sus actividades como empresa formal en Julio del 1980, mediante la iniciativa de accionistas y propietarios Ing. Orlando Garnica y Gabriela Terrazas. Inicialmente con una diseñadora y 4 operarios, ahora generando un total de 18 empleos.
Actualmente la empresa posee a los siguientesaccionistas y copropietarios, el Ing. Manuel Laredo con un 50% de participación en la empresa, Ing. Orlando Garnica con un 25% y Gabriela Terrazas con el 25% restante de la empresa.
Entre los productos que la empresa ofrece se puede nombrar:
Cajonería alta y baja de cocinas
Roperos y vestidores
Escritorios
Estantería de todo tipo
Mueblería de baños
Mesones de despacho y recepción
2. MISIÓN
MovelgarS.R.L. es una empresa dedicada a fabricar y comercializar muebles de calidad y diseñados personalmente para la satisfacción del cliente, cumpliendo puntualmente en la entrega de nuestros productos y garantizando un servicio óptimo, tomando en cuenta aspectos ambientales y sociales al momento de la fabricación y comercialización de los mismos.

3. VISION
Movelgar S.R.L. busca ser la empresa depreferencia en el mercado de muebles, por atributos como el diseño, costo y plazo de entrega, para ser líder en eficiencia y eficacia en el rubro mobiliario.

POLÍTICA DE CALIDAD
Movelgar S.R.L. se dedica al diseño, fabricación y comercialización de muebles para el hogar y oficina con el fin de adaptar el producto a las necesidades y exigencias del cliente, personalizando los diseños en función a susrequisitos. La alta dirección asegura el compromiso de la empresa con el cliente, a través de productos que satisfagan o superen sus expectativas.
Busca la excelencia en sus productos aplicando la mejora continua en todos los procesos de la organización, cumpliendo los objetivos de calidad y basándose en el cumplimiento de los requisitos de la norma NB ISO 9001:2008 .
Fuente:www.facebook.com/movelgar

4. CULTURA ORGANIZACIONAL
4.1 FILOSOFÍA
“Nos esforzamos en que la transparencia de nuestro trabajo permita una trazabilidad no solo en temas de diseño e innovación, sino también en temas de responsabilidad y justicia social”

4.2 VALORES
Proactividad: 
Generación y aprovechamiento de oportunidades, liderazgo, iniciativa y creatividad.
Responsabilidad:
- Compromiso mutuo a nivellaboral.
- Asumir los resultados de nuestros actos, de manera individual y colectiva.
Respeto
Valorar las opiniones de los demás
Trabajo en equipo:
- Trabajo participativo y coordinado.
- Creación de sinergias para el cumplimiento de objetivos comunes.
Excelencia 
Mejora continua, orientación a resultados e innovación.
Integridad
Conducta ética, respeto, honestidad y transparencia
INTEGRIDAD
Todaslas funciones y tareas asignadas a los trabajadores de nuestra Empresa, se deben realizar con honestidad, rectitud, conducta intachable y coherencia en lo que se piensa, se dice y se hace.
RESPONSABILIDAD
Todas las funciones y tareas asignadas a los trabajadores de nuestra Empresa, se deben cumplir efectiva y oportunamente, con disciplina y espíritu de equipo, asumiendo conscientemente lasconsecuencias de las decisiones tomadas.
PRODUCTIVIDAD
Todas las actitudes y acciones de los trabajadores de nuestra Empresa, buscan aprovechar óptimamente los recursos, para asegurar el uso eficiente de nuestros recursos; humanos, materiales y económicos en la obtención de los resultados esperados.
TRANSPARENCIA
Todas las actitudes y acciones de los trabajadores de nuestra Empresa, responden a las...
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