Mapas Mentales Creatividad deliberada y autoorganización para el líder V 2 0

LIDERAZGO - Mapas Mentales: creatividad deliberada y autoorganización
Juan Francisco Martín Gil, psicólogo, mentor y coach ejecutivo y de equipos especializado en
desarrollo de Equipos de AltoRendimiento. Socio Director de Estay Grupo Consultor
Líder, en gran medida, es ser. Ser auténtico, ser uno mismo… pero para alguien que quiera
desarrollar su liderazgo, el manejo de la metodología delos Mapas Mentales puede ser una
gran ayuda.
A mediados de los setenta apareció, de la mano de un psicólogo británico experto en
aprendizaje, el Dr. Tony Buzan, una nueva forma de organizar lainformación, de
representarla y de prepararla para su procesamiento con una potencialidad hasta entonces
sólo reservada a los genios. Una forma que aprovechaba al máximo tanto el lado “lógico” de
nuestrocerebro (el hemisferio izquierdo) como la potencialidad creativa del lóbulo derecho.
En la propuesta que recogen los Mapas Mentales ya no se trata de elegir entre ser lógico o sercreativo-emocional. Se trata de expandir nuestras habilidades cerebrales (habilidades que
todos tenemos) para generar lo que yo llamo creatividad deliberada, es decir, ser “voluntaria
y organizadamente creativos”.Un auténtico líder tiene que conocer y utilizar lo que se conoce
como el pensamiento irradiante: una capacidad de “percepción multidireccional que tiene
nuestro cerebro para procesar diversasinformaciones de forma simultánea”, maximizando por
lo tanto las capacidades intelectuales y los resultados que con ello se obtienen.
Buzan expone que cada unidad de información que accede al cerebro(sensación, recuerdo o
pensamiento) se puede representar como una esfera central desde donde irradian infinitos
enlaces de información, que a su vez poseen su propia e infinita red de vínculos yconexiones.
Así funciona nuestro cerebro, como una “gigantesca máquina de asociaciones ramificadas”.
Los Mapas Mentales aprovechan el potencial del pensamiento irradiante y proponen utilizar
“todo” el...