Mapas sobre economia solidaria

SABER HACER: Habilidad para poner en práctica el conocimiento
SABER ESTAR: actitud acorde al entorno social
QUERER HACER: aspecto motivacional para el comportamiento
SABER: Conocimientode la competencia
Objetivo

Elementos
PODER HACER: potencialidad de la persona y grado de dificultad para lograrlo
Modelo de competencia

Integración

Viabilidad económicaAnalizar capacidad organizativa

GESTIÓN POR COMPETENCIAS

Innovación

Estrategias

Contexto externo
Liderazgo

Herramientas para el desarrollo e involucramiento del capitalhumano

Cultura solidaria
Investigación y desarrollo
Rediseñar procesos


Gestión y dirección del talento humano
Gestión de mejora continúa

La gestión del talento humano se reflejaen el marco de referencia de las competencias, donde se manejan diferentes niveles de información y se adoptan principios de estructura, realizando balances periódicos y tomando decisiones deprogreso de la decisión
Reordenamiento natural, minimización de controles, minimización de conciliación, desplazamiento del trabajo, multiplicidad de versiones en un proceso, compresiónhorizontal, compresión vertical, operaciones híbridas, punto único de contacto.

Arquitectura organizacional

Algunas competencias: liderazgo, trabajo en equipo, toma de decisiones, desarrollopersonal, analizar y compartir información , manejo del conflicto, generar ideas, planear y organizar el trabajo, cumplir plazos

No hay que caer en los 12 errores de reunión , hay que ser claroconciso y no hay espacio para improvisar, atento a la información adecuada y cumpliendo los tiempos estipulados en la agenda.
Como una visita inesperada o una comida de negocios, el jefe,interrupción de niños , falta de delegación, personal incompetente

Planificador diario que permita manejar asuntos por medio de calendarios y apuntando las diferentes actividades tanto...