Mapeo De Innovación

El capítulo del libro inicia dando una explicación de la definición de innovación, la cual no se refiere solo a realizar cambios en las tecnologías (como erróneamente suele pensarse). Más bien, esuna combinación de los modelos de negocio y tecnologías mejoradas, ya que un cambio de tecnología difícilmente ocurre sin que haya cambios en los procesos de negocio, por lo que para garantizar lacreación de una innovación exitosa, ambos elementos deben ser considerados.
El modelo de negocio se refiere a cómo una compañía crea, vende y entrega valor a sus clientes. Las tres áreas donde el modelode negocio puede dirigir la innovación son:
1) La propuesta de valor: Lo que se vende y entrega al mercado.
2) Cadena de suministros: Cómo se genera y se entrega al mercado.
3) Mercado meta: Aquién se entrega.
Dentro de estos dos rubros, existen seis elementos que son impactados dentro del proceso de innovación, estos son: Innovación en el modelo de negocio e Innovación en tecnología:Por su parte, los cambios de tecnología pueden alimentar la innovación desde 3 diferentes vías:
1) Productos y servicios: Cambio de un producto o servicio o la introducción de un productocompletamente nuevo.
2) Tecnologías de proceso: Cambios que son invisibles para el cliente pero son esenciales para la postura competitiva de un producto.
3) Tecnologías de soporte: Permite a la compañía,ejecutar su estrategia de una forma más rápida y aprovecharla como una fuente de ventaja competitiva.
Posteriormente se describen los tipos de innovación. Todos ellos requieren diferentes grados deinversión de capital y son: Incremental.- Se refiere a la realización de pequeñas mejoras a productos y procesos de negocio existentes. Semi-Radical.- Nuevas generaciones de productos existentes yRadical, la cual resulta en la generación de un nuevo producto o servicio generado por vías completamente nuevas.
Finalmente el capítulo resume los elementos que componen los tres tipos de innovación, los...