Mapeo de la cadena de valor

Administracion de la Cadena de Valor


Value Stream Managment

Contenido
• Introducción
• Fundamentos Lean
• Administracion de la Cadena de Valor –
Metodología
• Aplicacion de los conceptos en un caso real

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Introducción
El viejo dicho de “ El pez grande se come al pez
chico esta perdiendo validez”
Ahora “el pez rapido se come al pez lento”
¿Porque nopodemos ser mas rapidos?
Desperdicios

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Hechos
• En una empresa tipica, mas del 95% de los
tiempos de los procesos se consumen en
actividades que no agregan valor.

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El mundo de hoy
• Incrementar la productividad ya no es una opcion,
es algo obligatorio para cualquier organizacion
• El mundo se esta volviendo mas pequeño y sin fronteras,ahora estamos compitiendo contra todo el mundo.

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Los nuevos requisitos
Para ser competitivo usted debe mejorar:

• Costo – Mas barato
• Calidad – Mejor
• Tiempo – Mas rapido

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La solución
• Ser competitivo y lograr resultados sobresalientes
en Calidad, Tiempo y Costo

Se logra aplicando la filosofia “Lean”

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Definicion de Lean
• Estrategia Administrativa de Mejoramiento Continuo
para eliminar sistemáticamente todo el desperdicio,
con la participacion creativa de todo el personal

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Herramienta de Mejora - Kaizen
El kaizen Busca que todo el personal se involucre en el proceso de mejoramiento
continuo.

•

Se enfoca en mejoras puntuales

•

Se hace con laparticipación de quienes buscan el trabajo

•

Busca mejorar internamente

•

Utiliza técnicas de mejora

•

Hay un sistema estructurado de trabajo

•

La mejora se logra en un tiempo corto

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Mejora Continua
• Para que la mejora ocurra, debe hacerse bajo un
sistema estructurado de trabajo.
• Para administrar una cadena de valor y mejorarla continuamenterequerimos utilizar una herramienta con una metodologia clara y
estructurada.

• Necesitamos mejorar todas nuestras cadenas de
valor continuamente.

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Principios de la Administración
Esbelta
•
•
•
•
•
•

Definir el valor desde la perspectiva del cliente
Identificar la cadena de valor
Eliminar el desperdicio
Hacer el proceso mas fluido
“Jalar” elproducto
Buscar la perfeccion
Administración de la cadena de valor es una herramienta
básica para el análisis y la planeación

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MKT

DISEÑO

ADMON

ABSTO

MKT

DISEÑO

ADMON

ABSTO

MKT

DIS

ADM

ABSTO

MFR

MANUFACTURA

MANUFACTURA

DIST

SERV

DIST

DIST

SERV

SERV

Reducir el tiempo de ciclo
eliminando desperdicios.¿Reducir los tiempos de manufactura no son suficientes?

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Definicion. Administracion de la
cadena de valor
• Forma de planear y eslabonar iniciativas esbeltas a traves
de un análisis sistemático de la información.
META: Una imagen clara de un estado futuro óptimo de una
cadena de valor y un plan para alcanzar ese estado.

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Administrar la cadenade valor

Proveedor

Cliente
Proceso A

Proceso B

Proceso C

Cadena de valor

OBJETIVO: Producir solo lo que se requiere, cuando se requiere.
No mas, no menos, no antes

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Pasos para su implementación
1.- Obtener compromiso de la administracion
2.- Definir familias de productos
3.- Entender lo que es esbelto
4.- Preparar un mapa de la situación actual5.- Determinar mediciones esbeltas
6.- Preparar el mapa de la situación futura
7.- Presentar propuesta
8.- Implementar

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PASO 1. Compromiso
de la
Administración

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Caracteristicas de los administradores de la
cadena de valor
• Sentido de propiedad
• Responsables de los mapas de la situacion futura
y las propuestas kaizen
• Capacidad...