mapeo de procesos
Páginas: 4 (873 palabras)
Publicado: 18 de diciembre de 2014
Introducción
El VSM no solo es una herramienta de visualización de una cadena de valor. Es un proceso de creación de valor que identifica acciones demejora, alineadas con los objetivos de la empresa.
El mapa de cadena de valor: Value Stream Mapping (VSM) en inglés, Mapeado de la Cadena de Valor, es una herramienta del modelo productivo de laProducción Ajustada (Lean Production) y orientada principalmente a las empresas manufactureras.
Es un modelo gráfico que representa la cadena de valor, mostrando tanto el flujo de materiales como elflujo de información desde el proveedor hasta el cliente.
Se realiza un análisis sobre los procesos en el cual se involucra a distinto personal cualificado de la empresa, para la identificación detodas las acciones que agregan y no agregan valor, para llevar un producto hasta las manos del cliente. Esto nos permite ver cuál es la situación actual y nos ayuda a diseñar una mejor operación futura.Tiene por objetivo plasmar en un papel, de una manera sencilla, todas las actividades productivas para identificar la cadena de valor y detectar, a nivel global, donde se producen los mayoresdesperdicios del proceso.
La técnica del mapeo de valor se establece mediante un “mapa” o diagrama de flujo, mostrando como los materiales e información fluyen “paso a paso” desde el proveedor hasta elcliente. A esto se le llama mapa del estado actual o VSM actual.
Cuando se haya terminado el estado actual, se continúa con el estado futuro, así obteniendo anteriormente información para labúsqueda de reducción y eliminación de desperdicios, siendo útil para la planificación estratégica y la gestión del cambio.
Ejercicio Práctico
La Cía,Lean Shop fabrica tablerospara el control de producción e indicadores. Se tienen los siguientes datos, demanda mensual estimada 7510 unidades, días laborales 22, un turno diario de 8 horas, hay un descanso por un turno de 30...
Introducción
El VSM no solo es una herramienta de visualización de una cadena de valor. Es un proceso de creación de valor que identifica acciones demejora, alineadas con los objetivos de la empresa.
El mapa de cadena de valor: Value Stream Mapping (VSM) en inglés, Mapeado de la Cadena de Valor, es una herramienta del modelo productivo de laProducción Ajustada (Lean Production) y orientada principalmente a las empresas manufactureras.
Es un modelo gráfico que representa la cadena de valor, mostrando tanto el flujo de materiales como elflujo de información desde el proveedor hasta el cliente.
Se realiza un análisis sobre los procesos en el cual se involucra a distinto personal cualificado de la empresa, para la identificación detodas las acciones que agregan y no agregan valor, para llevar un producto hasta las manos del cliente. Esto nos permite ver cuál es la situación actual y nos ayuda a diseñar una mejor operación futura.Tiene por objetivo plasmar en un papel, de una manera sencilla, todas las actividades productivas para identificar la cadena de valor y detectar, a nivel global, donde se producen los mayoresdesperdicios del proceso.
La técnica del mapeo de valor se establece mediante un “mapa” o diagrama de flujo, mostrando como los materiales e información fluyen “paso a paso” desde el proveedor hasta elcliente. A esto se le llama mapa del estado actual o VSM actual.
Cuando se haya terminado el estado actual, se continúa con el estado futuro, así obteniendo anteriormente información para labúsqueda de reducción y eliminación de desperdicios, siendo útil para la planificación estratégica y la gestión del cambio.
Ejercicio Práctico
La Cía,Lean Shop fabrica tablerospara el control de producción e indicadores. Se tienen los siguientes datos, demanda mensual estimada 7510 unidades, días laborales 22, un turno diario de 8 horas, hay un descanso por un turno de 30...
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