Mapeo Formal


Sistema de Revisión y Seguimiento de Programas Gubernamentales Nacionales, Estatales y Municipales
Jorge Luis Ortiz Martinez
Julio Cesar Medina Alvarez
Celeste Alvarez Aguirre
Cinthya Alejandra Soria Yañez
Gustavo Rodriguez Zamudio
Extracto
Desarrollo de programas gubernamentales mediante el uso de la metodología del Marco Lógica, teniendo como objetivo el correcto seguimiento de losproyectos, realizando análisis de debilidades y fortalezas económicos, sociales y tecnológicos.


Índice

1. Definir Perfil/Mapeo Formal.
2. Descripción del Proyecto.
3. Macro Localización.
4. Micro Localización.
5. Paquete Tecnológico del Proyecto.
a. Tecnología de Producto.
b. Tecnología de Proceso.
c. Tecnología de Maquinaria y Equipo.
6. Identificación de las Tecnologías delDestinatario.
7. Generación del Concepto.
8. Inversión.
9. Horizonte de Vida del Proyecto.

Definición del Perfil / Mapeo Formal
Este proyecto va enfocado a la población de en general, la cual es la principal fuente creación de proyectos, así como para las entidades gubernamentales de todo México debido a que estas son el punto de partida de la mayoría de estos proyectos.

Este sistema estaenfocado a la medición del impacto que puede tener cada proyecto y en que nivel de la población afectaría o ayudaría, midiendo asi el numero de gente beneficiada, a que sector pertenece, que aspectos presentan puntos de riesgo para el proyecto y cuales son sus fortalezas, dando un panorama real y con un estudio detallado de la escalabilidad y replicación de cada uno de los proyectos.

La Metodologíadel Marco Lógico se basa en la Gestión para Resultados (GpR), la cual se entiende como el modelo de cultura organizacional, directiva y de desempeño institucional, que pone el énfasis en los resultados (en vez de en los procedimientos). Aunque interesa cómo se hacen las cosas, cobra mayor relevancia qué se hace, qué se logra y cuál es su impacto en el bienestar de la población; es decir, lacreación de valor público.
La Gestión para Resultados implica un cambio de paradigma, en el cual se traducen los objetivos de “Tarea” a “Logro”, pasando así del ¿Cómo hacer? al ¿Cómo lograr? y midiendo “Resultados” y no sólo “Esfuerzo” así, los objetivos tradicionales tales como: brindar, apoyar, otorgar, entre otros, que sólo se refieren a la acción deben dar paso a objetivos de resultados como:mejorar, incrementar, disminuir carencias, modificar patrones; es decir objetivos que apunten a “la solución de problemas” o carencias que padece la sociedad o algún grupo de éstas.
Además el modelo de GpR, implica un cambio cultural, es decir tanto en los procedimientos, las reglas de organización, pero también en las prácticas mismas del ejercicio de la Gestión Pública.
Por ser un modelo esabstracto, pero se expresa en dos instrumentos concretos para poner en práctica dicho modelo. Por un lado la lógica de intervención del programa se plasma en el Presupuesto basado en Resultados (PbR) y por otro se sustenta en un modelo de intervención para la toma de decisiones denominado Sistema de Evaluación del Desempeño (SED).
Se deben desarrollar tres aspectos para el Modelo de Gestión paraResultados:
1. Elaboración del Marco Lógico, el cual consiste en los siguientes pasos:
a. Árbol de problemas.
b. Árbol de objetivos.
c. Ficha Técnica.
d. Matriz de Indicadores (MIR).
2. Elaboración del Presupuesto basado en Resultados.
3. Elaboración del Sistema de Evaluación del Desempeño.
Enfocando este trabajo a la agilización de procesos del Marco Lógico.
Desarrollo del Marco Lógico.
LaMetodología de Marco Lógico es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Su énfasis está centrado en la orientación por objetivos, la orientación hacia grupos beneficiarios y el facilitar la participación y la comunicación entre las partes interesadas. El marco lógico es una metodología que tiene el poder de comunicar los...