Mapping 4 P Of Innovation

INNOVACION EN PRODUCTO

El desarrollo del producto nuevo y del servicio es una blanco obvia para la capacidad de la innovación y se puede considerar en varias dimensiones. Por ejemplo (Wheelwright y Clark, 1992) identifique los criterios que distinguen productos incluyendo número, la sincronización y el índice del cambio de las plataformas del producto, si son variaciones o derivados, lafrecuencia de la introducción/restaure la tarifa, la relación con estrategia y el grado de modularidad. Precisan que la innovación de producto es influenciada por el estado de la madurez de la industria: En industrias relativamente jóvenes, tales como instrumentos médicos, cada esfuerzo del desarrollo aparece ser un esfuerzo de la plataforma (ensanchar la cobertura de mercado de la firma), con loscambios incrementales apuntados sobre todo en corregir deficiencias en los productos de la plataforma. Los requisitos de recurso para el desarrollo de producto pueden variar encima tiempo-con el desarrollo de las plataformas del producto que requieren más excedente del esfuerzo al período sostenido. Una firma puede poder planear para varias generaciones de productos sobre un ciclo vital con losderivados mientras tanto. Aquí, la innovación puede ser considerada según lo estrategia-conducido y deliberar más bien que inesperado o serendipitous (Randale y Rainnie, 1996). La innovación de producto es también aplicable al servicio firms1 que' productos', se crean hasta cierto punto en tiempo real. Por ejemplo (Singh, 1991) observa eso en las líneas aéreas de Singapur, “el alcohol innovador dio apúblico que viaja los primeros slumberettes en Boeing 747 cubiertas superiores, máquinas del jackpot para relevar el aburrimiento y el redondo--mundo se va”. La aplicación la sincronización puede ser significativa. (House y Price, 1991) cite un informe de McKinsey que sugiera que, “en el promedio, compañías pierda el 33% del beneficio después de impuestos cuando él envía productos seis meses deatrasado, con respecto a pierda de 3.5% cuando overspend por el 50% en el desarrollo de producto” (92). La gerencia del evelopment del producto proporciona una tarea compleja de la toma de decisión para la firma. La incertidumbre y el riesgo pueden ser evitados raramente y las reglas de la teoría de juego pueden parecerse más aplicables que causa directa y las relaciones del efecto (McDonald, 1963). Elproceso del desarrollo de producto nuevo puede, en sí mismo, ser la blanco de la innovación. El recurso más grande en el futuro para la innovación de producto estará discutible en el uso del Internet para tener acceso a clientes y, con masa-arreglo para requisitos particulares y técnicas ágiles, puede ser posible que las firmas ideen un producto distintivo para cada cliente (Goldman y otros.,1995). Aquí, el producto se presenta como' sobre de posibilidades' más bien que de una entidad predeterminada. Esta noción presenta desafíos que cautivan; puede llegar a ser posible que un cliente participe activamente en el desarrollo de un producto único. En un nivel la noción de la innovación en los productos ofrecidos es simple. Todo el una firma tiene que hacer es encontrar maneras deproporcionar funcionalidad superior y/o tasar y señalar esto al mercado. Puede ser discutido que cualquier iniciativa en la cual el valor agregado exceda el coste agregado por un margen aceptable debe ser emprendida. Tal postura es simplista-como el ejemplo siguiente del caso de la iluminación del ABC demuestra, el desarrollo de producto requiere tomar decisiones con consecuencias desconocidas, haciendo losrecursos limitados' apuesta' y el acanalar.



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GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN DE PRODUCTOS DENTRO DEL ABC DE ILUMINACIÓN

ABC de iluminación en el año 1990 contaba con más de 8000 productos en su catálogo, algunos de los cuales se mueve lentamente, carecía de una ventaja competitiva o tenían un precio más alto que las ofertas de los competidores. Una solución obvia...