Maqueta_competencias_espanol
Páginas: 53 (13148 palabras)
Publicado: 13 de noviembre de 2015
CULTURA DIGITAL
Y TRANSFORMACIÓN
DE LAS ORGANIZACIONES
8
COMPETENCIAS DIGITALES
PARA EL ÉXITO PROFESIONAL
Autores
Carlos Magro
Josep Salvatella
Maribel Álvarez
Olga Herrero
Angels Paredes
Gerard Vélez
Coordinación editorial
Carlos Magro
Josep Salvatella
Una publicación de
www.rocasalvatella.com
@RocaSalvatella
#8competenciasdigitales
Algunos derechos reservados
Barcelona, Febrero 2014Ilustraciones
Marcos Balfagón
www.marcosbalfagon.com
Diseño y maquetación
base 12 diseño y comunicación
www.base12.net
Agradecimientos a
Aina Bernal
Boris Mir
CULTURA DIGITAL
Y TRANSFORMACIÓN
DE LAS ORGANIZACIONES
8
COMPETENCIAS DIGITALES
PARA EL ÉXITO PROFESIONAL
SUMARIO
1.
2.
3.
4.
6
RESUMEN EJECUTIVO
DIGITAL, GLOBAL,
CONECTADO Y CAMBIANTE
ORGANIZACIONES, PERSONAS
Y PROCESOS
ELMODELO ROCASALVATELLA
DE COMPETENCIAS. UN MODELO
DESDE LA EXPERIENCIA
1. Conocimiento digital
2. Gestión de la información
3. Comunicación digital
4. Trabajo en red
5. Aprendizaje continuo
6. Visión estratégica
7. Liderazgo en red
8. Orientación a cliente
5.
CONCLUSIÓN
6.
REFERENCIAS
7.
SOBRE LOS AUTORES
8.
SOBRE ROCASALVATELLA
10
14
18
22
24
26
28
30
34
36
38
40
44
46
48
1
RESUMENEJECUTIVO
RocaSalvatella
Ser competentes
para ser competitivos
LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
DEL ENTORNO
Nos situamos ante una transformación con base
tecnológica, que usa como carburante la información y el conocimiento, y que está siendo pilotaVivimos en un mundo digital, global e hiperconec- da por un rápido, aunque heterogéneo, ritmo de
tado, caracterizado por el cambio social y tecnoló- adopciónsocial que da lugar a una nueva econogico continuo y acelerado, la irrupción constante mía, inestable, compleja y digital. Una economía
de nuevos actores, la movilidad y la conectividad en la que empresas de nueva generación, más diubicuas.
gitales, ágiles y veloces, tratan
de ganar terreno a empresas
El reto de la transformación
Formamos parte de un munconsolidadas de magnífica tradigital
de
losnegocios
se
do en red en el que cada día se
yectoria que intuyen un futuro
cuestionan las jerarquías y las
incierto y que están inmersas
convierte en el reto de la
relaciones de poder entre las
en un intenso proceso de digitransformación digital del talento
personas y las estructuras, en
talización.
el que conviven e interaccionan
las lógicas analógicas, físicas
La digitalización de una emoconvencionales con las lógicas digitales y en el presa no es un objetivo en sí mismo, no es un
que la información y el conocimiento fluyen de punto de destino sino un proceso de profunda
forma abundante y están accesibles en cualquier transformación que exige actitudes de cambio y
momento y en cualquier lugar.
de adaptación permanente para salir de zonas de
Un mundo en constante transformación que incidey se retroalimenta de cambios en la forma de
ver las cosas, en los comportamientos cotidianos,
en las actitudes y en los valores, convirtiendo a
ciudadanos, profesionales, clientes y mercados en tensores de cambio en función de nuevas
demandas y necesidades que no son satisfechas
por las formas y negocios convencionales. Organizaciones tradicionales altamente competitivas y
entrenadas duranteaños para dar excelentes respuestas a viejas preguntas pero que son incapaces
de responder, y a veces ni siquiera de entender, las
nuevas situaciones y las nuevas preguntas.
confort y explorar nuevas posibilidades. La clave,
para personas y organizaciones, es ver esta transformación como una oportunidad que permita
combinar inteligentemente prácticas y formas de
hacer que nos siguen dando resultadocon nuevas
técnicas y habilidades que nos conecten con los
resultados del futuro.
Las organizaciones que tienen la cultura adecuada y el talento necesario resuelven magníficamente sus objetivos estratégicos. Se cumple la máxima
de que para ser competitivos hay que ser competentes. Parece evidente que si el desafío es digital
las organizaciones precisan de la cultura digital
7
CULTURA DIGITAL...
Y TRANSFORMACIÓN
DE LAS ORGANIZACIONES
8
COMPETENCIAS DIGITALES
PARA EL ÉXITO PROFESIONAL
Autores
Carlos Magro
Josep Salvatella
Maribel Álvarez
Olga Herrero
Angels Paredes
Gerard Vélez
Coordinación editorial
Carlos Magro
Josep Salvatella
Una publicación de
www.rocasalvatella.com
@RocaSalvatella
#8competenciasdigitales
Algunos derechos reservados
Barcelona, Febrero 2014Ilustraciones
Marcos Balfagón
www.marcosbalfagon.com
Diseño y maquetación
base 12 diseño y comunicación
www.base12.net
Agradecimientos a
Aina Bernal
Boris Mir
CULTURA DIGITAL
Y TRANSFORMACIÓN
DE LAS ORGANIZACIONES
8
COMPETENCIAS DIGITALES
PARA EL ÉXITO PROFESIONAL
SUMARIO
1.
2.
3.
4.
6
RESUMEN EJECUTIVO
DIGITAL, GLOBAL,
CONECTADO Y CAMBIANTE
ORGANIZACIONES, PERSONAS
Y PROCESOS
ELMODELO ROCASALVATELLA
DE COMPETENCIAS. UN MODELO
DESDE LA EXPERIENCIA
1. Conocimiento digital
2. Gestión de la información
3. Comunicación digital
4. Trabajo en red
5. Aprendizaje continuo
6. Visión estratégica
7. Liderazgo en red
8. Orientación a cliente
5.
CONCLUSIÓN
6.
REFERENCIAS
7.
SOBRE LOS AUTORES
8.
SOBRE ROCASALVATELLA
10
14
18
22
24
26
28
30
34
36
38
40
44
46
48
1
RESUMENEJECUTIVO
RocaSalvatella
Ser competentes
para ser competitivos
LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
DEL ENTORNO
Nos situamos ante una transformación con base
tecnológica, que usa como carburante la información y el conocimiento, y que está siendo pilotaVivimos en un mundo digital, global e hiperconec- da por un rápido, aunque heterogéneo, ritmo de
tado, caracterizado por el cambio social y tecnoló- adopciónsocial que da lugar a una nueva econogico continuo y acelerado, la irrupción constante mía, inestable, compleja y digital. Una economía
de nuevos actores, la movilidad y la conectividad en la que empresas de nueva generación, más diubicuas.
gitales, ágiles y veloces, tratan
de ganar terreno a empresas
El reto de la transformación
Formamos parte de un munconsolidadas de magnífica tradigital
de
losnegocios
se
do en red en el que cada día se
yectoria que intuyen un futuro
cuestionan las jerarquías y las
incierto y que están inmersas
convierte en el reto de la
relaciones de poder entre las
en un intenso proceso de digitransformación digital del talento
personas y las estructuras, en
talización.
el que conviven e interaccionan
las lógicas analógicas, físicas
La digitalización de una emoconvencionales con las lógicas digitales y en el presa no es un objetivo en sí mismo, no es un
que la información y el conocimiento fluyen de punto de destino sino un proceso de profunda
forma abundante y están accesibles en cualquier transformación que exige actitudes de cambio y
momento y en cualquier lugar.
de adaptación permanente para salir de zonas de
Un mundo en constante transformación que incidey se retroalimenta de cambios en la forma de
ver las cosas, en los comportamientos cotidianos,
en las actitudes y en los valores, convirtiendo a
ciudadanos, profesionales, clientes y mercados en tensores de cambio en función de nuevas
demandas y necesidades que no son satisfechas
por las formas y negocios convencionales. Organizaciones tradicionales altamente competitivas y
entrenadas duranteaños para dar excelentes respuestas a viejas preguntas pero que son incapaces
de responder, y a veces ni siquiera de entender, las
nuevas situaciones y las nuevas preguntas.
confort y explorar nuevas posibilidades. La clave,
para personas y organizaciones, es ver esta transformación como una oportunidad que permita
combinar inteligentemente prácticas y formas de
hacer que nos siguen dando resultadocon nuevas
técnicas y habilidades que nos conecten con los
resultados del futuro.
Las organizaciones que tienen la cultura adecuada y el talento necesario resuelven magníficamente sus objetivos estratégicos. Se cumple la máxima
de que para ser competitivos hay que ser competentes. Parece evidente que si el desafío es digital
las organizaciones precisan de la cultura digital
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