Maquiavelo En El Siglo Xx1
Páginas: 14 (3260 palabras)
Publicado: 30 de julio de 2012
INSTITUCIONALIZACIÓN: PRECURSORA DE LA CULTURA
Hasta mediados de la década de 1980 se pensaba en las organizaciones como un medio racional para coordinar y controlar grupos de personas
Las organizaciones tienen una personalidad, como los individuos. Pueden ser rígidas o flexibles, hostiles o acogedoras, innovadoras o conservadoras.
Cuando una organización se institucionaliza, adquierevida propia aparte de sus fundadores o sus miembros. Cuando una organización se institucionaliza, es apreciada por ella misma, no por sus bienes o servicios, adquiere la inmortalidad, si sus metas originales dejaron de tener vigencia, no sales del negocio sino que se redefine.
La institucionalización tiene el efecto de producir un conocimiento común entre los miembros sobre los cuáles son loscomportamientos apropiados y fundamentalmente, significativos, cuando una organización adquiere permanencia institucional los modos de conducta adecuados se manifiestan por sí mismos a los integrantes.
QUÉ ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Cultura organizacional: Es un sistema de significados compartidos por los miembros de una organización que la distinguen de otras, este sistema es un conjunto decaracterísticas básicas que valora la organización, hay siete características básicas que captan la esencia de la cultura de una organización:
1. Innovación y correr riesgos.
2. Minuciosidad
3. Orientación a los resultados.
4. Orientación a las personas.
5. Orientación a los equipos.
6. Agresividad.
7. Estabilidad.
Evaluar las organizacionales en estas siete características pinta un cuadrorealista de su cultura.
Cultura organizacional, cultura institucional, cultura administrativa, cultura corporativa, cultura empresarial, ocultura de negocios, son expresiones utilizadas para designar un determinado concepto de cultura (el que la entiende como el conjunto de experiencias, hábitos, costumbres, creencias, y valores, que caracteriza a un grupo humano) aplicado al ámbitorestringido de una organización, institución, administración, corporación, empresa, o negocio(cuando habitualmente el concepto "cultura" se aplica al ámbito extenso de una sociedad o una civilización).1
EL TÉRMINO CULTURA ES DESCRIPTIVO.
La cultura organizacional atañe a como perciben los empleados sus características, no si les gusta o no es decir cultura es un termino descriptivo, la satisfacciónlaboral trata de medir las respuestas afectivas al entorno laboral, se ocupa de lo que sienten los empleados en cuanto a las expectativas de la organización, sistemas de recompensas. Cultura organizacional es descriptiva y satisfacción laboral es evaluativo.
¿TIENE LAS ORGANIZACIONES UNA CULTURA UNIFORME?
La cultura organizacional representa una percepción común de los integrantes, esto sehizo explícito cuando definimos cultura como un sistema de significados compartidos, casi todas las organizaciones grandes tienen una cultura dominante y numerosas subculturas
Cultura dominante: Cultura que expresa los valores centrales que comparten la mayoría de los miembros de la organización.
Subcultura: Viniculturas en la organización, por lo regular definidas por las división dedepartamentos y la separación geográfica
Valores centrales: Valores principales o dominantes que se aceptan en toda la organización.
En el aspecto de los “significados compartido” de la cultura lo que la hace un mecanismo tan poderoso para encauzar y conformar la conducta.
CULTURAS FUERTES Y CULTURAS DÉBILES.
En una cultura fuerte, los valores centrales de la organización son sostenidos confirmeza y son muy compartidos. Cuantos más integrantes acepten los valores centrales y cuanto más se comprometan con ellos, más fuerte será la cultura, una cultura fuerte tendrá una gran influencia en el comportamiento de sus miembros por que el grado y la intensidad con que se comparte generan un ambiente interno de mucho control de la conducta.
CULTURA O FORMALIZACIÓN
Una organización muy...
Hasta mediados de la década de 1980 se pensaba en las organizaciones como un medio racional para coordinar y controlar grupos de personas
Las organizaciones tienen una personalidad, como los individuos. Pueden ser rígidas o flexibles, hostiles o acogedoras, innovadoras o conservadoras.
Cuando una organización se institucionaliza, adquierevida propia aparte de sus fundadores o sus miembros. Cuando una organización se institucionaliza, es apreciada por ella misma, no por sus bienes o servicios, adquiere la inmortalidad, si sus metas originales dejaron de tener vigencia, no sales del negocio sino que se redefine.
La institucionalización tiene el efecto de producir un conocimiento común entre los miembros sobre los cuáles son loscomportamientos apropiados y fundamentalmente, significativos, cuando una organización adquiere permanencia institucional los modos de conducta adecuados se manifiestan por sí mismos a los integrantes.
QUÉ ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Cultura organizacional: Es un sistema de significados compartidos por los miembros de una organización que la distinguen de otras, este sistema es un conjunto decaracterísticas básicas que valora la organización, hay siete características básicas que captan la esencia de la cultura de una organización:
1. Innovación y correr riesgos.
2. Minuciosidad
3. Orientación a los resultados.
4. Orientación a las personas.
5. Orientación a los equipos.
6. Agresividad.
7. Estabilidad.
Evaluar las organizacionales en estas siete características pinta un cuadrorealista de su cultura.
Cultura organizacional, cultura institucional, cultura administrativa, cultura corporativa, cultura empresarial, ocultura de negocios, son expresiones utilizadas para designar un determinado concepto de cultura (el que la entiende como el conjunto de experiencias, hábitos, costumbres, creencias, y valores, que caracteriza a un grupo humano) aplicado al ámbitorestringido de una organización, institución, administración, corporación, empresa, o negocio(cuando habitualmente el concepto "cultura" se aplica al ámbito extenso de una sociedad o una civilización).1
EL TÉRMINO CULTURA ES DESCRIPTIVO.
La cultura organizacional atañe a como perciben los empleados sus características, no si les gusta o no es decir cultura es un termino descriptivo, la satisfacciónlaboral trata de medir las respuestas afectivas al entorno laboral, se ocupa de lo que sienten los empleados en cuanto a las expectativas de la organización, sistemas de recompensas. Cultura organizacional es descriptiva y satisfacción laboral es evaluativo.
¿TIENE LAS ORGANIZACIONES UNA CULTURA UNIFORME?
La cultura organizacional representa una percepción común de los integrantes, esto sehizo explícito cuando definimos cultura como un sistema de significados compartidos, casi todas las organizaciones grandes tienen una cultura dominante y numerosas subculturas
Cultura dominante: Cultura que expresa los valores centrales que comparten la mayoría de los miembros de la organización.
Subcultura: Viniculturas en la organización, por lo regular definidas por las división dedepartamentos y la separación geográfica
Valores centrales: Valores principales o dominantes que se aceptan en toda la organización.
En el aspecto de los “significados compartido” de la cultura lo que la hace un mecanismo tan poderoso para encauzar y conformar la conducta.
CULTURAS FUERTES Y CULTURAS DÉBILES.
En una cultura fuerte, los valores centrales de la organización son sostenidos confirmeza y son muy compartidos. Cuantos más integrantes acepten los valores centrales y cuanto más se comprometan con ellos, más fuerte será la cultura, una cultura fuerte tendrá una gran influencia en el comportamiento de sus miembros por que el grado y la intensidad con que se comparte generan un ambiente interno de mucho control de la conducta.
CULTURA O FORMALIZACIÓN
Una organización muy...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.