Maquila

UNILOS S.A DE C.V.

I.-Indique brevemente como aplicara los principios de Taylor y Fayol a su empresa
Taylor menciona 4 puntos principales para la administración de una empresa:
1.- Planeación (tener un plan o método de trabajo a la empresa, nada empírico).
La empresa UNILOS, S.A. DE C.V. estará organizada en diferentes áreas de trabajo, que harán que la empresa tenga un desempeñoeficiente y funcional.
SOCIOS

GERENTE GENERAL

TECNOLOGÍA

PRODUCCION

VENTAS

CONTABILIDAD

RECURSOS HUMANOS

MARKETING

2.- PREPARACIÓN (seleccionar a los mejores trabajadores)
a) Selección del trabajador
La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador y de la empresa; bajo exámenesteóricos, prácticos y psicométricos.
b) Entrenamiento del trabajador
El trabajador tendrá una capacitación al ingresar a UNILOS, con el fin de conocer los procesos operativos.

3.- CONTROL.- (Como controlar el trabajo en la empresa para que sea más productivo)
UNILOS, contara con supervisores por área para vigilar tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas.
4.-EJECUCIÓN.- (asignar o delegar funciones)
La empresa está diversificada en dos grandes ramas, como son directivos quienes se responsabilizaran de la planeación y el trabajo mental, en tanto los operarios se encargan del trabajo manual.
De acuerdo con Fayol se organizara un esquema jerárquico, donde la parte administrativa y las estrategias las generen los altos mandos (los que dan ordenes),mientras los obreros o técnicos hagan la parte operacional o profesional de la empresa (los que obedecen), conformándose en una organización única donde la división de tareas es la base del sistema, donde no hay personas sino capacidades, principios, procedimientos, jerarquización y autoridad.
1.- División del Trabajo: Jerarquización; cada uno de los trabajadores debe de conocer sus funciones, cuantomás se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñaran su oficio.
2.- La autoridad.- Las ordenes tienen que delegarse de un jefe con autoridad formal y personal, que tenga liderazgo.
3.- La disciplina.- Compromiso consigo mismo y con la organización, respetar las normas, procedimientos y reglamentos.
4.-La unidad de mando.- Los trabajadores recibirán orden solo de la persona quetenga un rango más alto que el (ella).
5.-La unidad de dirección.-El o los que dirigen la organización para el buen servicio a los clientes y el buen manejo de la empresa, las operaciones que tengan un mismo objetivo deben tener una dirección y un plan.
6.-La subordinación.- Los intereses de la organización están primero a los particulares.
7.- La remuneración.- Estímulos para el personal, asícomo una retribución salarial de manera justa y equitativa.
8.-La jerarquía.- Un organigrama que pase en orden de rangos, desde la dirección hasta los operativos.
9.-La centralización.- La dirección debe de tener la responsabilidad final, pero también delegar funciones para que se realicen adecuadamente las tareas.
10.-El orden.- Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en elmomento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él.
11.- La equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus
Subalternos.
12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no es
Conveniente para el eficiente funcionamiento de la organización.
13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos lalibertad para concebir y llevar a
Cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.
14. Espíritu de Grupo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un
Sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicación verbal
en lugar de la comunicación formal por escrito, siempre que fuera posible.

Quienes somos:
Confecciones Unilos es una empresa establecida en Lerma...