Maquiladora

CULTURA EMPRESARIAL |
NIVELDIMENSIÓN | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
PROPIEDAD | Personal. Registrada solo como persona física | Familiar. Aunque puede estar registrada como "sociedad anónima" | Consejo de accionistas (socios familiares principalmente). Persona moral. | Consejo de accionistas (socios no familiares) | Publica (bolsa de valores) |
GERENCIA | Personal. | Familiar. Los puestos se asignancon el criterio de "poder confiar" en la persona. | Gerencia general familiar. Mandos medios profesionales (familiares) | Gerencia general familiar. Mandos medios profesionales (no familia) | Gerencia general profesional, bajo tutela de Consejo Directivo. |
OBJETIVOS | Ingreso Familiar | Supervivencia. Seguridad del patrimonio familiar. | Crecimiento. Expansión | Diversificación de productos ymercados. | Institucionalización. |
CONCEPTO EMPRESARIAL BASICO | Negocio Rápido y Seguro | Inversión de corto plazo. | Inversión de mediano plazo. | Inversión de largo plazo. | Desarrollo de nuevos negocios y mercados. |
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POSTURA BASICA | Pasividad ante el medio ambiente. El destino de la empresa está determinado por las condiciones económicas externas. | Adaptaciónreactiva al medio ambiente. El empresario busca estar atento a los cambios externos y reaccionar en consecuencia (a posteriori) | Predicción de eventualidades y adaptación reactiva a cambios previsibles. | Adaptación activa al medio ambiente. Se desarrollan aspectos que favorecerán la competitividad a futuro. | Control del medio ambiente. Se busca influir en las condiciones económicas que afectan laoperación de la empresa. |
TEORIA DEL NEGOCIO | Tecnología, mercado y necesidades atendidas son indistintos. Importa la "oportunidad de negocio". | Se especializa en un producto, pero lo confunde con las necesidades del cliente. | Inicia el conocimiento de las necesidades del cliente y a adaptar su producto a ellas. | Realiza intentos de diversificación poco coherentes, incursionando en nuevosnegocios que resultan en riesgos excesivos | Desarrolla una clara identidad en torno a sus habilidades clave, desarrollando y diversificando mercados. |
CAUSALIDAD | Considera verosímil la magia y causas sobrenaturales, y actúa en consecuencia. | Permite y tolera el pensamiento mágico entre los trabajadores, aunque no lo comparta. | Incorpora creencias y pensamiento religioso como componente activode administración del recurso humano. | Considera el mal desempeño como efecto de "mala suerte" o condiciones externas adversas. | Activamente promueve el análisis técnico de problemas y desarrollo de tecnología. |
MATRICES DE DIAGNOSTICO

ADMINISTRACION |
NIVEL/DIMENSIÓN | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
ESTRUCTURA | Informal. Centralizada y variable. Las funciones no están definidas de maneraestable. | Funciones diferenciadas. Autoridad y responsabilidad variables. | Autoridad y responsabilidad bien definidas. | Estructura diseñada ex profeso para atender tecnología y ventaja competitiva. | Estructura clara, horizontal y flexible para adaptarse al medio. |
PLANEACIÓN | No existe. Se reacciona a eventualidades externas e internas. | Se intenta prever contingencias y reaccionaranticipadamente. | Se fijan objetivos pero se modifican rápidamente ante contingencias. | Se fijan objetivos y se plantean estrategias para enfrentar contingencias. | Se fijan objetivos y estrategias para influir en el medio y evitar contingencias. |
TOMA DE DECISIONES | Voluntariosa, centralizada y fundamentada exclusivamente en el talento personal del fundador. | Descentralizada incipientemente, perocentralizada ante contingencias. Influida por familiares. | Descentralizada y técnicamente fundamentada, pero desarticulada entre unidades funcionales. | Descentralizada, técnicamente fundamentada y articulada entre unidades funcionales. | Racional, técnica y participativa. Articulada en unidades estratégicas de negocios. |
CONTROLES | Llevados directamente (si acaso) por el fundador. | Llevados...