maquinalizacion de la organizacion
CONTADOR:
MARTÍN RIVERO
DIRECCIÓN
JORGE BRAVO
RAUL VALIENTE
DEPARTAMENTO Y
SECCION DE VENTAS
DEPARTAMENTO DE
PRODUCCION
FABRICACION
Jefe
13 Vendedores1 Jefe
7 Operarios
7 Para
Pachucha
6 Para otras
ciudades.
1 Almacén
JEFE DE
DEPARTAMENTO
4 AUXILIARES (compras de
empresa)
2 AUXILIARES (reparación de
maquinas)
SECCIONFINANZAS
Facturar
DIEGO
LAGOS
9 auxiliares
Registrar
Comprobar ventas
(JEFE)
3 Choferes
Encargado de transportes de la empresa
y para buscar la mercancía. Se usan 2camionetas
Pagar proveedores.
Liquidar
y
pagar
impuesto.
Liquidación de los
impuestos sociales
FALLAS ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA
Falla en la estructura de mando, es necesarioempezar por un solo jefe que
dirija todo en general.
Falla en la organización de secciones.
Falla en la clasificación de vendedores por ciudades en el departamento de
ventas.
Falla en eldepartamento de producción, ya que es necesario contar con
más de 1 almacén para expandir el negocio.
Falla en la distribución de medios de transporte para los choferes
disponibles.
Falla en elpersonal de auxiliares para la reparación de maquinas.
RECOMENDACIONES PARA MOJORAR LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
DE LA EMPRESA
Destinar un cargo para una administración general de la empresa.
Balancear las cargar, equilibrar de mejor modo el que tanto personar se
tiene a cargo.
Administrar mejor el transporte, bien sea adquiriendo una camioneta extra
para el otro conductor o mermándolosa solo 2.
Si la empresa está interesada en expandirse es importante aumentar
locales como el almacén y con ello personal y las demás cosas necesarias
para que el negocio crezca aun mas.
Serecomienda estudiar la frecuencia de averió de maquinas para así saber
si es suficiente o no con la cantidad de personas en reparación.
EMPRESA BOLSAS PHD
CONTADOR:
MARTÍN RIVERO
DIRECCIÓN:...
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