Maquinaria Pesada

EL ENTORNO EXTERNO, OPORTUNIDADES, COMPETENCIA EN LA INDUSTRIA Y ANALISIS DE LA COMPETENCIA.
El capitulo se enfoca en lo que hacen las empresas para analizar y comprender el entorno externo
* El entorno externo influye de forma directa en el crecimiento y la rentabilidad de una empresa. Fundamental para la supervivencia y el éxito de una empresa).
* Factores como los sucesos políticos,nuevas tecnologías, variaciones económicas, son algunos ejemplos circunstanciales en cualquier organización.
* Hoy en día las condiciones del entorno son muy diferentes a la de hace un tiempo, las condiciones del entorno que imperan en la economía global son diferente. Los cambios tecnológicos y el crecimiento continuo de las capacidades para recabar y procesar información exigen acciones yrespuestas más oportunas y efectivas para competir.
* Las leyes y la política también afecta las empresas y la forma en la que deciden competir.
* Los aspectos externos a la organización son los que obligan a las empresas a tomar decisiones estratégicas.
* Las empresas comprenden el entorno extrerno cuando adquieren información acerca de los competidores, los clientes y otros grupos deinterés, lo anterior con el fin de crear su propia base de conocimiento y capacidades. (capacidades para amortiguar los efectos del entorno o establecer relaciones con los grupos de interés).

EL ENTORNO GENERAL, EL DE LA INDUSTRIA Y EL DE LA COMPETENCIA
Para que las empresas puedan comprender el presente y prever el futuro es esencial que comprendan tanto el entorno como el interno de formaintegral.
El entorno de una empresa se divide en 3 áreas importantes:
* Entorno general: esta compuesto por aquellas dimensiones de la sociedad entera que influyen en una industria y en la empresa que la integra.

* Entorno de la industria: es el conjunto de factores que influyen de forma directa en una empresa y en sus acciones y respuestas competitivas: la amenaza de nuevas empresasentrantes, el poder de los proveedores, la amenazas de nuevas empresas entrantes, en poder de los proveedores, el poder de los compradores, la amenaza de sustitutos del producto y la intensidad de la rivalidad entre los competidores. Lo importante es encontrar una posición dentro de una industria que le permita a la empresa influir de forma favorable contra las influencias dicho entorno.

*Entorno de la competencia: las empresas hacen un análisis de la competencia con el fin de recabar e interpretar información acerca de ella. Cuando las empresas comprenden el entorno de las competencias, utiliza información para complementar lo que ha obtenido estudiando y el entorno general y el de la industria. Dicha comprensión será un elemento fundamental para la supervivencia de cualquier empresa.ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO.
Las empresas para conocer el entorno general recurren al proceso conocido como análisis del entorno externo.
Un objetivo importante del estudio del entorno general radica en identificar oportunidades y amenazas. Una oportunidad, es una condición presente en el entorno general que, si es explotada por la empresa, le ayudará a lograr una competitividadestratégica. Una amenaza es una condición presente en el entorno general que podría entorpecer las actividades de la empresa para lograr competitividad estratégica.

Este proceso implica cuatro actividades: exploración, monitoreo, pronostico y evaluación.
* Exploración: (identificar las primeras señales de tendencias y cambios en el entorno). Implica estudiar todos los segmentos del entorno general,con esto, las empresas pueden identificar las primeras señales de los cambios que podrían ocurrir en el entorno general y detectar otros que ya están ocurriendo. La exploración del entorno tiene una importancia central para las empresas que compiten en entornos muy volátiles. Para la exploración se pueden encontrar herramientas muy prácticas para obtener determinada información, software...