Maquinaria Y Equipo

ANALISIS DE COSTOS

JUAN CARLOS BOHORQUEZ MARIN

INGENIERO EDWIN DIAZ

FUNDACION UNIVERSITARIA AGRARIA DE COLOMBIA
INGENIERIA CIVIL
MAQUINARIA Y EQUIPO
BOGOTA
2011
IINTRODUCCION

Esta guía está dirigida para aquellos empresarios que desean incursionar por primera vez en el comercio exterior. La mayoría de las pequeñas empresas Colombianas creen que la posibilidad de hacer negociosen el exterior está reservada a aquellas que cuentan con un gran capital, y ven esta posibilidad como algo complejo y de difícil acceso. Esto está lejos de ser cierto. Le explicaremos en pocas y sencillas palabras, los pasos que sigue una importación recorriendo el camino que hará la mercancía en este caso un vactor que se adquiere en el exterior hasta que llega a su almacén.

OBJETIVO

*Comprender y llevar a cabo el análisis de costos para la adquisición de un vactor desde su puesta en puerto: valor de activo puesto en puerto, gastos de importación, impuesto aduanero etc. De igual forma que costos de propiedad.

Marco teórico

FICHA TECNICA CAMION SUCCION INDUSTRIAL SUPERSUCKER vactor

0 años, Vactor® ha sido mucho más que una empresa proveedora de equipos.

"VACTOR2100 " / Salida de puerto de MIAMI / destino Puerto de BUENAVENTURA / Vía Marítima.COSTO DE COMPRA
Valor de la máquina en dólares ___________________________________________100.00 %
Gastos de transporte y embarque _________________________________________1.50 %
Fletes marítimos ___________________________________________________________9.50 %
Seguros marítimos _________________________________________________________1.00%
Apertura carta de crédito, comisiones bancarias, etc. ______________________2.00 %
Gastos de internación (2.45% del C. I. F) ____________________________________2.70 %
Derechos de aduana (5% del C. I. F) _______________________________________5.49 %
Transportes y seguros terrestres _____________________________________________4.50 %
Impoventas 16% (C. I. F. + aduana)_________________________________________19.39 %
Imprevistos ________________________________________________________________4.45 %
TOTAL ____________________________________________________________________150.53 %

Factor de conversión del dólar será de 1.5053
(Tomada de las tablas de la ACIC, 1996)

De esta manera, tenemos: $1870 x 1.5053= $ 2815
Es decir que el equipo puesto en Bogotá, vale:US $47.000 x 2815 = $ 132.305.000.oo

COSTO DE PROPIEDAD
Precio de entrega del equipo _____________________________________$ 132.305.000.oo
Valor de las llantas _______________________________________________$ 10.000.000.oo
Valor de salvamento (10% valor de la compra)_____________________$ 13.230.500.oo
VALOR NETO A DEPRECIAR _________________________________________$ 109.074.500.oo
|| |
| | |
| | |
| | |
Conociendo estos datos, apliquemos el formulario, así:

•  DEPRECIACIÓN
Valor neto a depreciar =__________________________________________ $ 109.074.500.oo
Vida útil en horas 8.000 ____________________________________________________$ 27.588

•  INTERESES, IMPUESTOS Y SEGUROS
VALOR PROMEDIO ANUAL
VP=PRECIO DE COMPRA X FACTOR (T2 ACIC)
$132.305.000.oo X 0.63 = $ 83.352.150.oo
INTERESES: DTF 3.46% +7% ANUAL
IMPUESTOS: 2% ANUAL
SEGUROS: 3% ANUAL
TOTAL =15.46 %

COSTO IIS= VALOR PROMEDIO X IIS /HORAS TRABAJADAS AÑO
162’8095.054 X 0.15 /2000 = $12.217

•  ESTACIONAMIENTO Y BODEGAJE
La ACIC HA ACORDADO COMO PROMEDIO UN 2.5% ANUAL DEL VALOR MEDIO DEL EQUIPO EN CUESTION
0.025 X 162’895.054 =4’072.376/2000 HORAS
TOTAL: $ 2036...