maquinas herramientas
Páginas: 27 (6637 palabras)
Publicado: 22 de mayo de 2014
UANL
EIAO
Materia: Maquinado auxiliado por computadora
Nombre: Miguel Eduardo Cervantes Chavez
Matricula: 1581505
Aula: 123 Grupo: 619
Manufactura esbelta.
La Manufactura Esbelta son varias herramientas que ayudan a eliminar todas las
operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el
valor de cada actividadrealizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones.
La Manufactura Esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes gurús del Sistema de Producción Toyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyota entre algunos.
El sistema de Manufactura Esbelta se ha definido como una filosofía de excelencia de
manufactura, basadaen:
• La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio
• Mejora continua: Kaizen
• La mejora consistente de Productividad y Calidad
Objetivos de la manufactura esbelta.
Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta es implantar una filosofía de Mejora
continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos yeliminar
los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de
utilidad.
Manufactura Esbelta proporciona a las compañías herramientas para sobrevivir en un
mercado global que exige calidad más alta, entrega más rápida a más bajo precio y en la
cantidad requerida.
Específicamente, Manufactura Esbelta:
• Reduce la cadena de desperdiciosdramáticamente.
• Reduce el inventario y el espacio en el piso de producción.
• Crea sistemas de producción más robustos.
• Crea sistemas de entrega de materiales apropiados.
• Mejora las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidad.
Beneficios de manufactura esbelta (o flexible).
La implantación de Manufactura Esbelta es importanteen diferentes áreas, ya que se
emplean diferentes herramientas, por lo que beneficia a la empresa y sus empleados.
Algunos de los beneficios que genera son:
Reducción de 50% en costos de producción.
Reducción de inventarios.
Reducción del tiempo de entrega (lead time).
Mejor Calidad.
Menos mano de obra.
Mayor eficiencia de equipo.
Disminución de los desperdicios.Sobreproducción.
Tiempo de espera (los retrasos).
Transporte.
El proceso .
Inventarios.
Movimientos.
Mala calidad.
Pensamiento Esbelto.
La parte fundamental en el proceso de desarrollo de una estrategia esbelta es la que
respecta al personal, ya que muchas veces implica cambios radicales en la manera de
trabajar, algo que por naturaleza causa desconfianza y temor.
Lo quedescubrieron los japoneses es, que más que una técnica, se trata de un buen régimen de relaciones humanas. En el pasado se ha desperdiciado la inteligencia y creatividad del trabajador, a quien se le contrata como si fuera una máquina.
Es muy común que, cuando un empleado de los niveles bajos del organigrama se presenta con una idea o propuesta, se le critique e incluso se le calle. A veceslos directores no comprenden que, cada vez que le ‘apagan el foquito’ a un trabajador, están desperdiciando dinero.
El concepto de Manufactura Esbelta implica la anulación de los mandos y su reemplazo por el liderazgo. La palabra líder es la clave.
5 Principios del pensamiento esbelto.
Los 5 Principios del Pensamiento Esbelto
1. Define el Valor desde el punto de vistadel cliente:
La mayoría de los clientes quieren comprar una solución, no un producto o servicio.
2. Identifica tu corriente de Valor:
Eliminar desperdicios encontrando pasos que no agregan valor, algunos son inevitables y
otros son eliminados inmediatamente.
3. Crea Flujo:
Haz que todo el proceso fluya suave y directamente de un paso que agregue valor a otro,
desde la materia...
UANL
EIAO
Materia: Maquinado auxiliado por computadora
Nombre: Miguel Eduardo Cervantes Chavez
Matricula: 1581505
Aula: 123 Grupo: 619
Manufactura esbelta.
La Manufactura Esbelta son varias herramientas que ayudan a eliminar todas las
operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el
valor de cada actividadrealizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones.
La Manufactura Esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes gurús del Sistema de Producción Toyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyota entre algunos.
El sistema de Manufactura Esbelta se ha definido como una filosofía de excelencia de
manufactura, basadaen:
• La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio
• Mejora continua: Kaizen
• La mejora consistente de Productividad y Calidad
Objetivos de la manufactura esbelta.
Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta es implantar una filosofía de Mejora
continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos yeliminar
los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de
utilidad.
Manufactura Esbelta proporciona a las compañías herramientas para sobrevivir en un
mercado global que exige calidad más alta, entrega más rápida a más bajo precio y en la
cantidad requerida.
Específicamente, Manufactura Esbelta:
• Reduce la cadena de desperdiciosdramáticamente.
• Reduce el inventario y el espacio en el piso de producción.
• Crea sistemas de producción más robustos.
• Crea sistemas de entrega de materiales apropiados.
• Mejora las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidad.
Beneficios de manufactura esbelta (o flexible).
La implantación de Manufactura Esbelta es importanteen diferentes áreas, ya que se
emplean diferentes herramientas, por lo que beneficia a la empresa y sus empleados.
Algunos de los beneficios que genera son:
Reducción de 50% en costos de producción.
Reducción de inventarios.
Reducción del tiempo de entrega (lead time).
Mejor Calidad.
Menos mano de obra.
Mayor eficiencia de equipo.
Disminución de los desperdicios.Sobreproducción.
Tiempo de espera (los retrasos).
Transporte.
El proceso .
Inventarios.
Movimientos.
Mala calidad.
Pensamiento Esbelto.
La parte fundamental en el proceso de desarrollo de una estrategia esbelta es la que
respecta al personal, ya que muchas veces implica cambios radicales en la manera de
trabajar, algo que por naturaleza causa desconfianza y temor.
Lo quedescubrieron los japoneses es, que más que una técnica, se trata de un buen régimen de relaciones humanas. En el pasado se ha desperdiciado la inteligencia y creatividad del trabajador, a quien se le contrata como si fuera una máquina.
Es muy común que, cuando un empleado de los niveles bajos del organigrama se presenta con una idea o propuesta, se le critique e incluso se le calle. A veceslos directores no comprenden que, cada vez que le ‘apagan el foquito’ a un trabajador, están desperdiciando dinero.
El concepto de Manufactura Esbelta implica la anulación de los mandos y su reemplazo por el liderazgo. La palabra líder es la clave.
5 Principios del pensamiento esbelto.
Los 5 Principios del Pensamiento Esbelto
1. Define el Valor desde el punto de vistadel cliente:
La mayoría de los clientes quieren comprar una solución, no un producto o servicio.
2. Identifica tu corriente de Valor:
Eliminar desperdicios encontrando pasos que no agregan valor, algunos son inevitables y
otros son eliminados inmediatamente.
3. Crea Flujo:
Haz que todo el proceso fluya suave y directamente de un paso que agregue valor a otro,
desde la materia...
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