Maquinas

UNIVERSIDAD CEPROG CAMPUS TUXTLA GTZ.

ALUMNO: ORBELIN HERNANDEZ PABLO

CARRERA: LICENCIATURA EN INFORMATICA

3ER. SEMESTRE

TEMA: UNIDAD II PLANEACION

TUXTLA GTZ. A 31 DE JULIO de 20102.- Introducción

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitudde la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de 
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. 
Ha de destacarseque el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr lasmetas trazadas por las empresas.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que estarepresenta las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores.

3.- índice

TEMANUMERO DE PÁGINA
CONCEPTO DE LA PLANEACION………………………………1

4.- contenido
Concepto:
"Planeación" significa desarrollar una estrategia general y un enfoque detallado para la naturaleza, oportunidad yalcance esperados  de la auditoría. El auditor plantea desempeñar la auditoría de manera eficiente y oportuna.
Importancia:
Propicia el desarrollo de la empresa.
Reduce al máximo los riesgos.Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.

Características importantes de la planeación operativa.
Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que debenrealizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. 
Las características más sobresalientes de la planeación operacional son: 
* Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la...