Maquita
Páginas: 10 (2478 palabras)
Publicado: 23 de noviembre de 2010
La forma más común en que solemos describir los planes organizacionales se basan en:
La amplitud de los mismos: Estratégicos
Operacionales
En su marco temporal: A corto plazo
A largo plazo
En su grado de especificidad: Direccionales
Específicos
PLANES ESTRATEGICOS
Los planes que tienen aplicación en toda laorganización, que
establecen los planes generales de la empresa y buscan
Posicionar a la organización en términos de su entorno son
llamados PLANES ESTRATEGICOS.
Tienden abarcar un periodo más prolongado generalmente tres años o mas, se basan en una visión mas amplia de la organización y se ocupan menos de las áreas especificas.
PLANES OPERACIONALES
Los planes que especifican los detalles de cómoserán logrados
los planes generales se denominan PLANES OPERACIONALES.
Estos planes tienden abarcar periodos mas cortos, por ejemplo; Planes mensuales, semanales y diarios de una organización, casi siempre son operacionales.
[pic]
DIFERENCIAS ENTRE PLANES ESTRATEGICOS Y OPERATIVOS.
Se han identificado tres diferencias entre los planes estratégicos y los operativos.
MarcoTemporal: Corto Plazo (menos de 1 año) y
Largo Plazo (Más allá de 5 años)
Especificidad: Específicos (claramente definidos), Direccional
(flexibles, establecen guías generales).
Frecuencia de uso: Uso único (son generados para una situación
Única), Permanente (planes continuos para actividades repetidas)
[pic]
PLANES A CORTO Y PLANES A LARGO PLAZO
Para lograr el cumplimiento de lasmetas fijadas por la Organización es importante que todo el personal se identifique con ellas.
Es necesario cumplir con objetivos que vayan orientados hacia la calidad y crecimiento de la empresa. Para alcanzar los objetivos se necesita establecer planes a corto y largo plazo que colaboren a la implementación de los mismos.
PLANES A CORTO PLAZO
Son aquellos que abarcar un año o menos.[pic]
PLANES A LARGO PLAZO
Son aquellos cuyo marco temporal se prolonga por más de tres (03) años.
Aunque estas clasificaciones de tiempo son bastante comunes, la organización puede elegir cualquier marco temporal que desee para propósitos de PLANIFICACION
PLANES ESPECÍFICOS O DIRECCIONALES.
Los planes pueden ser considerados específicos cuando no admiten ninguna interpretación y debenrealizarse tal como han sido definidos. Los planes direccionales, por el contrario, marcan lineamientos generales y pueden ser adaptados de acuerdo con las circunstancias y el criterio de quienes los llevan a cabo.
PLANES ESPECIFICOS
Tienen sus objetivos claramente definidos no existe problema alguno de posibles errores de interpretación, sin embargo presentan en ocasiones inconvenientes ya querequieren una claridad y sentido de previsibilidad que frecuentemente no existen. Cuando la incertidumbre es alta y la administración tiene que ser flexible para responder a posibles cambios inesperados es preferible utilizar los planes direccionales.
[pic]
PLANES DIRECCIONALES
Marcan lineamientos generales y pueden ser adaptados de acuerdo con las circunstancias y el criterio dequienes los llevan a cabo.
[pic]
CRITICAS A LA PLANIFICACION
• LA PLANIFICACION PUEDE GENERAR RIGIDEZ:
[pic]
Los esfuerzos de planificación formal pueden encadenar a una organización a metas específicas que deberá lograr dentro de ciertas fechas específicas.
• NO ES POSIBLE HACER PLANES PARA UN AMBIENTE DINAMICO:
[pic]
La mayoría de las organizaciones de hoy enfrentan cambiosambientales dinámicos.
LOS PLANES FORMALES NO PUEDEN SER SUSTITUTOS DE LA INTUICION Y LA CREATIVIDAD.
[pic]
Las organizaciones exitosas son, típicamente el fruto de la visión de una persona.
OBJETIVOS
Los objetivos o metas son los fines a los que se dirige la actividad: son los resultados a lograr. Representan el fin hacia el que se encamina la organización, la integración de personal,...
La amplitud de los mismos: Estratégicos
Operacionales
En su marco temporal: A corto plazo
A largo plazo
En su grado de especificidad: Direccionales
Específicos
PLANES ESTRATEGICOS
Los planes que tienen aplicación en toda laorganización, que
establecen los planes generales de la empresa y buscan
Posicionar a la organización en términos de su entorno son
llamados PLANES ESTRATEGICOS.
Tienden abarcar un periodo más prolongado generalmente tres años o mas, se basan en una visión mas amplia de la organización y se ocupan menos de las áreas especificas.
PLANES OPERACIONALES
Los planes que especifican los detalles de cómoserán logrados
los planes generales se denominan PLANES OPERACIONALES.
Estos planes tienden abarcar periodos mas cortos, por ejemplo; Planes mensuales, semanales y diarios de una organización, casi siempre son operacionales.
[pic]
DIFERENCIAS ENTRE PLANES ESTRATEGICOS Y OPERATIVOS.
Se han identificado tres diferencias entre los planes estratégicos y los operativos.
MarcoTemporal: Corto Plazo (menos de 1 año) y
Largo Plazo (Más allá de 5 años)
Especificidad: Específicos (claramente definidos), Direccional
(flexibles, establecen guías generales).
Frecuencia de uso: Uso único (son generados para una situación
Única), Permanente (planes continuos para actividades repetidas)
[pic]
PLANES A CORTO Y PLANES A LARGO PLAZO
Para lograr el cumplimiento de lasmetas fijadas por la Organización es importante que todo el personal se identifique con ellas.
Es necesario cumplir con objetivos que vayan orientados hacia la calidad y crecimiento de la empresa. Para alcanzar los objetivos se necesita establecer planes a corto y largo plazo que colaboren a la implementación de los mismos.
PLANES A CORTO PLAZO
Son aquellos que abarcar un año o menos.[pic]
PLANES A LARGO PLAZO
Son aquellos cuyo marco temporal se prolonga por más de tres (03) años.
Aunque estas clasificaciones de tiempo son bastante comunes, la organización puede elegir cualquier marco temporal que desee para propósitos de PLANIFICACION
PLANES ESPECÍFICOS O DIRECCIONALES.
Los planes pueden ser considerados específicos cuando no admiten ninguna interpretación y debenrealizarse tal como han sido definidos. Los planes direccionales, por el contrario, marcan lineamientos generales y pueden ser adaptados de acuerdo con las circunstancias y el criterio de quienes los llevan a cabo.
PLANES ESPECIFICOS
Tienen sus objetivos claramente definidos no existe problema alguno de posibles errores de interpretación, sin embargo presentan en ocasiones inconvenientes ya querequieren una claridad y sentido de previsibilidad que frecuentemente no existen. Cuando la incertidumbre es alta y la administración tiene que ser flexible para responder a posibles cambios inesperados es preferible utilizar los planes direccionales.
[pic]
PLANES DIRECCIONALES
Marcan lineamientos generales y pueden ser adaptados de acuerdo con las circunstancias y el criterio dequienes los llevan a cabo.
[pic]
CRITICAS A LA PLANIFICACION
• LA PLANIFICACION PUEDE GENERAR RIGIDEZ:
[pic]
Los esfuerzos de planificación formal pueden encadenar a una organización a metas específicas que deberá lograr dentro de ciertas fechas específicas.
• NO ES POSIBLE HACER PLANES PARA UN AMBIENTE DINAMICO:
[pic]
La mayoría de las organizaciones de hoy enfrentan cambiosambientales dinámicos.
LOS PLANES FORMALES NO PUEDEN SER SUSTITUTOS DE LA INTUICION Y LA CREATIVIDAD.
[pic]
Las organizaciones exitosas son, típicamente el fruto de la visión de una persona.
OBJETIVOS
Los objetivos o metas son los fines a los que se dirige la actividad: son los resultados a lograr. Representan el fin hacia el que se encamina la organización, la integración de personal,...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.