María Celis

Capítulo I
En este capítulo el autor estudia y resalta la Gestión como elemento importante dentro de las organizaciones y cómo se comporta en diferentes organizaciones. El realizo un estudio donde analizo y observo el comportamiento y la gestión entre diferentes directivos de diferentes ámbitos del sector empresarial (Sector Publico Asistencia sanitaria, sector social, la banca y entre otrasorganizaciones sin fines de lucro), donde observo:
 Algunos directivos manejaban la gestión de acuerdo al entorno al que se enfrentaban (político, social y cultural) y como esto afectaba la sostenibilidad de la organización)
 Como afecta la gestión en los distintos puestos jerárquicos
 El Liderazgo de cada directivo y como el trato hacia su subordinados afectaba o no la gestión.
 Y como seejercía el Liderazgo en cada uno de los directivos y pudo identificar quienes eran líderes y quienes no a pesar de su puesto dentro de la organización
 El ritmo implacable de la gestión
 La brevedad y variedad de las actividades que se realizaban
 La fragmentación y discontinuidad del trabajo (el tiempo de ejecución continuo de los trabajos y el efecto en ellos)
 La Orientación a laacción
 La preferencia por formas de comunicación ya sean informales, formales y orales para gestionar.
 La relación entre colegas y asociados y subordinados
 La Capacidad de control del propio trabajo.
Enfatizó que el liderazgo es parte complementaria de la gestión y como la práctica del mismo tiene que aprenderse en el trabajo por medio del aprendizaje continuo, la tutoría y laexperiencia que se viva directamente; destaco el estímulo que ejercen los líderes en las personas para conseguir mejores resultados.
Para el autor la Gestión es más que un proceso de vocación que pocos pueden manejar; donde el gestor no puede tener nunca la libertad de olvidar el trabajo, no puede detenerse así los resultados hayan sido positivos, puesto que constantemente deben buscar mejoresresultados que los anteriores, en ellos está el éxito o fracaso de su gestión, pues, siempre tienen que estar a disposición a los eventos que se les presente en cualquier momento.


Capitulo II


En este capítulo el autor estudia como las nuevas tecnologías de la información especialmente el correo interactúan en el proceso de gestión en los directivos, si ha evolucionado la gestión o simplementesi se han convertido en herramientas imprescindibles para el trabajo comunicativo que se genera a diario en una organización incrementando el ritmo de trabajo y como este afecta muchas veces el proceso de gestión de cada individuo.
Otras de nuevas tecnologías que se estudian es el Internet, el cual puede ser un reforzador dentro de las organizaciones y como en otras en un debilitador y comoafecta su procesos en el liderazgo de los directos que para bien o para mal ayuda a mantenerse al día con la realidad diaria tanto con otras organizaciones como internamente.
Enfatiza que el Internet refuerza todas las características que se creían aisladas en el proceso de gestión, la comunicación , la toma de decisiones y el tiempo real que se invierte en el para llevar a cabo métodos que ayudena mejorar la práctica diaria en la organización.

Capítulo III y IV

Las fabulosas variedades de gestión es un análisis enfocado en la diversidad que se percibe dentro de las distintas formas de dirigir.
Nos encontramos con un análisis basado en una gestión de factor en factor, donde los académicos llaman a los factores “variables”, estas dependen del tamaño de la organización o niveljerárquico del puesto directivo. Cuando se aíslan doce factores (de contingencia) mencionados en la literatura, se logra resumir en 5 grandes grupos:
- Contexto exterior: cultura nacional, sector (empresas, gobierno, etc) e industria.
- Contexto organizativo: forma de la organización (emprendedora, profesional, etc) y su edad, tamaño y etapa de desarrollo.
- Contexto del puesto de trabajo: el nivel...