María Paz_Arriagada_Control 2

Páginas: 3 (595 palabras) Publicado: 29 de septiembre de 2015








Control 2
María-Paz Arriagada
Fundamentos de la Administración
Instituto IACC
15/05/2015







Teoría Clásica de Henri Fayol

El francés Henri Fayol (1841-1925), es para muchos el autor másdistinguido en lo que respecta a las teorías administrativas. Él indicó que la teoría administrativa se puede aplicar a todas las organizaciones existentes, no solo a las empresas con fines de lucro.Su aporte principal fue el de escribir sobre problemas no estudiados por Frederick Taylor, ya que mientras Taylor concentraba sus estudios en el taller o la fábrica, Fayol lo hizo a nivel de ladirección, creando lo que algunos llaman escuela de "jefes". Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. Escribió Administration industrielle et générale, el cuál describe sufilosofía y sus propuestas. A su trabajo también se le ha llamado "Administración positiva", "Enfoque Anatómico" y "Enfoque del proceso administrativo"
Éste modelo administrativo creado por Fayol,apunta a tres aspectos fundamentales:
-División de trabajo: Tuvo por objetivo dividir las labores, de tal manera que las personas pudieran enfocarse en un área y con el tiempo producir más pero con menosesfuerzo.
-Aplicación de un proceso administrativo: Este proceso está compuesto básicamente por cinco factores: planificación, organización, dirección, coordinación, control.
-Formulación de loscriterios técnicos que deben orientar la función administrativa: Fayol dividió las funciones administrativas en seis puntos clave; funciones técnicas, funciones comerciales, funciones financieras, funcionesde seguridad, funciones contables y funciones administrativas.

Fayol tuvo la idea de resumir todas sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar para que esta fuesefructífera, dividió los procedimientos industriales y comerciales en seis grupos:
Funciones Técnicas: Se encarga de la producción de bienes o servicios de la empresa.
Funciones Comerciales: Orientada...
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