mar adentro



Alumna:
Elizabeth Micaela Mojica Torres

Trabajo:
Diagnostico trabajo en equipo sucursal Morelos 6650








Introducción:
El trabajo en equipo dentro de la sucursal ¨Morelos¨ se analizara el área de cajas para saber que tan bueno es el trabajo que se desempeña y el compañerismo que se da dentro del mismo equipo, es muy importante destacar que si se trabaja bien en equipo esmuy probable que las metas se cumplan al 100% y esto es una gran satisfacción para cada integrante.

Marco teórico:

Cuando se habla de trabajo en equipo se habla de muchas cosas a la vez, equipo se entiende por grupo quien se cree que es un conjunto de personas que llega a ser un equipo.
Sin embargo se trata de conceptos diferentes la primera diferencia es lo que encontramos en elladefinición del diccionario.

Equipo
Grupo de personas organizado para una investigación o servicio determinado

Grupo
Pluralidad de seres o cosas que forman un conjunto, material o mentalmente considerado

El equipo se refiere a un conjunto de personas interrelacionadas que se van a organizar para llevar a cabo una determinada tarea, mientras que el grupo se refiere a ese conjunto depersonas sin considerar la tarea para la que en formado un conjunto considerándolo una totalidad.

¿Por qué trabajar en equipo?

El éxito de las empresas depende en gran parte de la compenetración, comunicación y compromiso que pueda existir entre sus empleados .cuando estos trabajan en equipo las actividades fluyen de manera más rápida y eficiente sin embargo ¿Cómo podemos llegar a un equilibrio?Precisamente allí es que esta la clave del éxito, en saber cómo desenvolvernos con un grupo de personas cuyas habilidades formas de pensar y disposición para trabajar en algunas ocasiones diferentes de las nuestras.
¿Que falta en los equipos?

Falta de estrategia

La noción de la estrategia es algo que debe generarse en los altos niveles muy lejos de los detalles de la actividad diaria, esuna de las más grandes falacias de la administración estratégica convencional.

Liderazgo erróneo:

Cuando un liderazgo es erróneo los equipos de trabajo comienzan a afrontar dificultades las actividades dejan de ser productivas los integrantes del mismo se sienten molestos encadenándose discusiones entre sí.

Empowerment inexistente:

Es muy normal visualizar altos mandos y lideres confalta de coa chin a los miembros de sus equipos generando poco crecimiento dentro de la organización de sucesores en niveles superiores.
Esto produce también falta de motivación en los profesionales.

Falta de comunicación:

Falta de feedback entre los integrantes del equipo y evaluaciones inexistentes comunicando productividad y puntos a mejoras


Personalidades diferentes o conflictivas:Las personas son muy distintas unas con otras, las personas se diferencian en muchos aspectos, gustos, miedos, alegrías, formas de pensar, modo de trabajar y comunicarse. Los equipos fallan cuando no entienden o aceptan estas diferencias de aspectos.







Abraham maslow:

Propone en su libro. Una teoría sobre la motivación humana, una jerarquía de necesidades humanas. El mensaje demaslow es que la gente no trabaja por seguridad o dinero ellos trabajan para contribuir y usar sus habilidades.

Fisiologicas:
necesidades de aire aguaa comida hogar.
Seguridad:
seguridad fisica, estabilidad , salud , familia.
Social:
afectos , aprobacion
Estima:
respeto , atencion
Satisfaaccion personal:
crecimiento aprendizaje




Objetivo del trabajo:

Conocer larelación entre los integrantes del área de cajas de la sucursal Morelos conocer la disponibilidad de cada uno para el trabajo en equipo ayudar a la integración para obtener mejores resultados y así cumplir cada uno de los objetivos , esta área de mejora nos servirá mucho ya que el trabajo desarrollado es más personal por que cada uno tiene que cuidar el área de trabajo (caja de efectivo) pero...