Maracuya, Caso 2

Nombre del curso:
Contabilidad y Administración Financiera Nombre del profesor:
José Rodolfo Rosales Martínez

Módulo: 3 Actividad: Reporte Final del Caso 2
Fecha: 05 de noviembre de 2010
Bibliografía:

• Garrison, R., Noreen E., Brewer, P. (2007). Contabilidad administrativa, (11ª Edición). México.: Editorial Mc Graw Hill.
• Gayle, L, (1999). Contabilidad y administración de Costos,(6ta Edición). México.: Editorial Mc Graw Hill.
• Ramírez, D. (2005). Contabilidad administrativa, (6ta Edición). México.: Mc Graw Hill.
• Robbins, S. y Coulter, M (2005). Administración (9na edición): México: Pearson.

Título
Caso 2. ¿Debe Maracuyá cambiar el giro del negocio?
Introducción
Hoy en día las empresas para subsistir en el mercado tienen que competir con las compañías de su mismogiro, para ello desarrollan sus procesos y estrategias basándose en las condiciones de mercado, se dice que parte del éxito o fracaso de una Compañía tiene relación con los precios que ofrece al consumidor, es por ello que las Empresas utilizan alguno de los métodos de fijación de precios dependiendo de las necesidades del mercado así como de las ventajas y desventajas que conlleva cada uno deellos, algunos de estos métodos son: los que se basan en el costo total, en el costo directo, en el rendimiento deseado, en las cláusulas escalatorias, en un determinado valor económico agregado (EVA), o en la filosofía de costeo basado en metas.
En el presente caso analizaremos a la Empresa Maracuyá con el fin de determinar si el método de fijación de precios en base al rendimiento deseado es elmás adecuado para la Compañía o en su caso proponer la mejor opción tomando en cuenta las condiciones del mercado, además de definir si la Compañía requiere de una planeación estratégica, pero sobretodo evaluar si es factible cambiar el giro del negocio, para ello se realizará una evaluación del nuevo negocio utilizando herramientas contables como son: La cédula de entrada, salidas, flujo deEfectivo y el estado de resultados presupuestado, con lo que se tendrá una mejor visión del futuro de la Compañía y de esta forma decidir si será rentable o no.
Desarrollo
Al realizar la evaluación del caso nos damos cuenta que Maracuyá sólo se ha enfocado en identificar las oportunidades del mercado para satisfacerlas, el problema es que siempre selecciona giros y lugares en los cuales no haycompetencia, con esto nos damos cuenta que carece de una planeación estratégica definida por eso no ha podido hacerle frente a la competencia y es una de las razones por las que ha cambiado el giro del negocio en dos ocasiones y uno de los factores que provocó la situación actual de la Empresa.
Con esta información realizamos un análisis sobre los faltantes de efectivo, como también el tipo definanciamiento o inversión se recomiendan analizar, así como la información cualitativa a considerar en el giro de la empresa. Que variables económicas se deben de considerar antes de cambiar su giro, así mismo analizar el método del rendimiento en base a la fijación de precio, definir si debe de seguir operando o subarrendar o traspasar el negocio, determinar en base a presupuestos algunasdecisiones.
Con esto entendemos que para una empresa es difícil determinar el precio en que se quiere vender el producto, por eso Ramírez (2005) propone algunos métodos como son: los basados en el costo total, en el costeo directo, en el rendimiento deseado, en cláusulas escalatorias y en el valor económico agregado (EVA).
Gayle (1999), indica que los costos diferenciales son los que se basan en lafijación de precios a partir de obtener sus ganancias recibiendo un ingreso, el cual exceda los costos variables o los costos diferenciales en lugar de no recibir un ingreso. El margen de contribución es el resultante de los costos resultantes de una venta con el costo respectivo con el incremento de ingreso, lo cual es útil para la fijación de precios a corto plazo.
Para analizar y estudiar los...