Marc

Authors: Harold Kountze, Cyril O’Donnell, Michael Jucius, William Newman, Ralp Davis, George Terry, Morris Hurley, Louis Allen
Harold

(ESCUELA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACION)
Es un conjunto de ideas, normativamente orientadas, que se refieren a la estructuración de la organización. Se le conoce, como "los principios de la administración o de la gerencia" (Henry Fayol).
Su origen lo tuvo apartir de la Revolución Industrial así como el surgimiento a gran escala y los requerimientos de nuevas formas de organización y prácticas administrativas.
Está teoría se interesa por la planeación, la estandarización, mejoramiento de la eficiencia laboral, y las reglas prácticas.

1. TEORÍA NEOCLÁSICA
La teoría neoclásica, es una continuación de la teoría clásica. Aparece durante la grandepresión económica (Wall Street) y segunda guerra mundial. Su foco se centro en lo formal, tratando de encontrar la eficiencia complementándola con las técnicas de sus precursores. La segunda guerra mundial. La expansión económica y la evolución en el ámbito tecnológico se demostraron en los siguientes cambios:

· Mayor automatización de los procesos productivos
· Menor utilización de la manode obra en trabajados de producción, transporte y carga
· Mayor cantidad de miembros por el crecimiento de las horas.
· Mayor cantidad de objetivos a alcanzar en la organización
Peter Drucker es su principal exponente.

Características Principales de la teoría Neoclásica.
1.Énfasis en la práctica de la administración.
2. Reafirmación de los postulados de la Teoría Clásica.
3.Énfasis en losobjetivos y resultados.
4. Eclecticismo: Recopilaron varios aspectos de algunas teorías:
 Relaciones Humanas – Organización Informal
 Burocracia – Normas
Comportamiento Organizacional – Equilibrio
Teoría de los Sistemas
Concepto de Administración:
· Planificación
· Organización la formación del plantel la dirección
· La coordinación
· La rendición de cuentas
· La confección delpresupuesto
Principios:
Unidad de mando y especialización: unidad de mando es un solo jefe para cada subordinado
Especialización Finalidad: Agrupar las distintas tareas de la empresa por el tipo de actividad
Especialización por Proceso: Se agrupan las tareas según los diferentes procesos (torneado todos los tornos juntos)
Especialización Geográfica: División por zonas (vendedor de cap. Fed.,vendedores del interior)
Especialización por Clientes: Se agrupan y se especializan (mayoristas, minoristas)
Autoridad y responsabilidad:
Debe existir una fuerte relación entre autoridad y responsabilidad
A la autoridad querían flexibilizarla pero sin perder el control. La autoridad se delega pero la responsabilidad no.
Autoridad de línea y estado mayor:
A la autoridad querían flexibilizarla perosin perder el control
Estado mayor especial: El administrador suministra la responsabilidad específica.
Estado mayor general: ayuda al funcionario de línea a conseguir su metano solo asesorando sino con coordinación y control. Este concepto aumenta la confusión (de papeles) y lleva a la escuela más cerca del derrumbe
Alcance del control:
Consiste en limitar la cantidad de subordinados a cadasuperior para que este no pierda la posibilita de controlarlos
Resultados:
El jefe democrático desarrollo un clima cálido y amistoso, los miembros participaba él las tareas con interés. Cuando el jefe abandonaba el salón se mantenía el mismo clima de trabajo demostrando capacidad de elaboración e independencia.
· El jefe autoritario los niveles de producción era superior pero cuando el jefeabandonaba el salón, bajaban el ritmo de trabajo y mostraban síntomas de relajamiento. El ritmo de trabajo solo se podía mantener con la presencia del jefe
· El jefe permisivo, su producción era la de peor calidad, con frecuencia se acercaban al jefe ya este no iba, como grupo no alcanza independencia cada miembro actúa desconectado despreocupado
· Pero cada tipo de grupo necesita un cierto tipo de...