MARCA AJE








AJEGROUP






LIMA - PERÚ
2013



CURSO: FUNDAMENTOS EN LA
ADMINISTRACIÓN EN LOS NEGOCIOS.


INDICE


Historia……………………………………… 1

Visión y Misión Empresarial de
AJEGROUP………………………………… 2

Análisis Externo, variables del micro y
macro ambiente…………………………. 4

Análisis Interno y la ventajaCompetitiva………………………………… 8

Análisis FODA……………………………….. 10

Objetivos Empresariales……………….. 11

Estrategias Corporativas……………….. 12





HISTORIA


AJEGROUP, fue fundada hace 23 años por la familia Añaños, es una industria multinacional con holding en España y presencia en 20 países. Para hacer frente a todos los mercados, la compañía tiene 22 fábricas, 20.000 colaboradores y 120 centros de distribución propios. Unainfraestructura que atiende a más den un millón de puntos de ventas, y que permiten vender cada año más tres mil millones de litros de bebidas, entre cervezas, refrescos, bebidas energéticas, bebidas isotónicas, aguas, jugos y tés.
El Grupo se dedica a fabricar y comercializar productos innovadores y de calidad internacional a precios muy competitivos para las consumidores más exigentes. Estaestrategia le permitió una exitosa expansión en los países donde opera actualmente. El plan de la compañía es ampliar su negocio en todo el mundo.
AJEGROUP no pone límites para imaginar y para seguir creciendo. Pensamos en grande, rompiendo barreras y trabajando duro para lograr nuestro objetivo de estar las 20 multinacionales más importantes del mundo en el 2020.










1VISIÓN Y MISIÓN



1. VISIÓN:

“Ser la mejor alternativa de productos elaborados a través de una cultura de servicio y crecimiento que busca la excelencia, desarrollando a nuestros colaboradores y contribuyendo al bienestar de la sociedad”.




2. MISIÓN:

“Ser la mejor alternativa de productos elaborados a través de una cultura de servicio y crecimiento que busca la excelencia,desarrollando a nuestros colaboradores y contribuyendo al bienestar de la sociedad”.
















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ANÁLISIS EXTERNO
Para analizar el entorno de AJEGROUP con la herramienta MADE se ha escogido la teoría de las cinco fuerzas de Michael Porter, ya que esta es una organización que tiene una competencia activa y al mismo tiempo es una empresa con capital privado.

ENTORNO GENERAL:1: Poder Adquisitivo de los niveles socioeconómicos C-D
El público objetivo de AJEGROUP se encuentra en los niveles socioeconómicos C y D. La parte de la cartera de productos no gasificados busca penetrar el nivel socioeconómico B.

2: Actual crisis económica financiera mundial
Debido a la actual crisis financiera mundial, el poder adquisitivo de los ha disminuido, dando prioridad a otrosproductos básicos o de salvaguarda. Sin embargo, en nuestro país la crisis no ha afectado fehacientemente la economía, pues el PBI ha incrementado.

3: Tasa de inflación casi estable
El Banco Central de Reserva (BCR) proyectó que la inflación en el Perú que se incrementaría mes a mes, pero la recuperación de la economía estadounidense y la reacción de los bancos europeos ante las crisis ha sidopositiva eso ha favorecido a que la inflación interna no continúe creciendo.
4: Expectativas de crecimiento
La expansión del crédito ha logrado incrementar el poder adquisitivo de la mayoría de peruanos, definitivamente es alentador para la industria, para seguir invirtiendo y creciendo en el país.


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5: Incremento de consumo de aguas embotelladas
El consumo de agua embotellada en el Perúha rebasado las expectativas puestas en este producto, ha ocupado la preferencia del público y originado que distintas empresas busquen desarrollar este mercado y promocionar el hábito de consumo del agua natural. Por distintos motivos como los deportes, las dietas o la búsqueda de una vida y alimentación saludable, el agua de mesa embotellada se ha convertido en un producto de...