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Comisión Venezolana de Normas Industriales
COVENIN es la Comisión Venezolana de Normas Industriales. Desde 1958 es el encargado de velar por la estandarización y normalización bajo lineamientos de calidad en Venezuela estableciendo los requisitos mínimos para la elaboración de procedimientos, materiales, productos, actividades y demás aspectos que estas normas rigen. En esta comisión participanentes gubernamentales y no gubernamentales especialistas en un área.
EL PAPEL DEL INSPECTOR
Todavía existe la figura en las obras publicas del inspector policial, descubridor de los defectos y de su corrección mejorando la calidad de las obras pero sin obtener los mejores beneficios que son los de evitar los errores para no tener que corregirlos. Con los años se han sustituido los fundamentosdeterminísticos por los estadísticos o probabilísticos.
Las funciones del inspector suelen ser conocidas y estar suficientemente señaladas en los respectivos manuales de inspección, pero hay un marco general de actividades y de responsabilidades que definen siempre la función del inspector, esas condiciones son las siguientes:
1. Debe conocer los términos generales del contrato a que se ajustala obra que inspecciona, con sus fundamentos legales, técnicos y económicos. Debe entender y analizar el significado y alcance de esos términos.
2. Tiene que conocer el principio teórico de cada una de las operaciones parciales en las que se divide la construcción de la obra, y tiene que conocer las varias formas prácticas de poder realizar estas operaciones.
3. Debe poseer suficientesconocimientos y experiencia como para garantizar con todo ello el derecho a la autoridad y responsabilidad de aceptar o rechazar.
4. Ha de poseer aptitudes en el trato profesional con contratistas y constructores como para realizar su misión de inspección sin lesionar innecesariamente los sentimientos o pareceres personales, ni los intereses económicos de nadie.
5. Debe procurar ser testigo ocolaborador antes que juez, sin que esta actitud hacia el consejo o la ayuda, donde esto no le quite en nada el derecho a decidir y mantener la profunda responsabilidad de su trabajo.
El mercado de la construcción que opera con costos generalmente muy altos, donde la variabilidad depende de los detalles de su apariencia, de la disposición de las áreas, de los niveles de dotación en el uso de materiales,equipos y procedimientos con alto contenido tradicional. Esto genera una forma operativa en su industria que se desarrolla como una secuencia lineal de fases de la siguiente manera:
• Diseño
• Selección de los materiales a emplear
• Procesos de construcción
• Usos y mantenimientos.
• Deterioros.
Esta secuencia genera retroalimentación constante para alimentar sus conceptos y evitar larepetición de errores o faltas de acertada interpretación a las necesidades del cliente. También hay que tomar en cuenta la elevada tasa de participación del recurso humano en la producción de las obras, lo que crea una mayor dependencia entre la calidad de sus productos y la posibilidad de la aparición de los errores.
En las siguientes tablas se puede ver las causas que originan daños en las obras.CAUSAS DE LOS DAÑOS EN LAS OBRAS % RELATIVO DEL TOTAL
Vicios en el diseño o en los procedimientos de construcción 49
Malos procesos constructivos 22
Defectos de calidad en los materiales de construcción 15
Abuso, mal uso, o falta de un buen mantenimiento 9
Otras 5
CAUSAS DE LOS DAÑOS EN LAS OBRAS PROBABILIDAD QUE SE PRODUZCAN % INCIDENCIA SOBRE LOS COSTOS DE REPARACION %
Falla humanas 7590
Riesgos posibles (técnicos, geológicos, económicos, fortuitos) 25 10
La Calidad en los Laboratorios de Ensayo.
El inspector necesita con mucha frecuencia información proveniente de los laboratorios de ensayo o de investigación, para darle soporte a las funciones de inspección. Pueden ser en primer lugar los resultados de un ensayo de ruptura de probetas cilíndricas de concreto, grado de...