Marca Ovejita

Republica Bolivariana de Venezuela
Universidad José Antonio Páez
Ciencias Sociales – Mercadeo.
San diego – Valencia











San Diego; 03 de Julio de 2.012
Historia de la Empresa ovejita:
Werner Gams, es un emigrante alemán que llegó a Venezuela a finales de la década de los '30. Su historia comienza cuando –estando aún en su país- lee una revista en la que se estabasolicitando un técnico textil para trabajar en Venezuela en el ramo de la confección.
Solicitó el trabajo porque recordó que cuando niño le habían dado como premio en la escuela una estampilla que decía Venezuela. Para él fue algo mágico obtener el empleo, así que se embarcó rumbo a Venezuela con su familia, lleno de sueños y ambiciones. Haber intentado diferentes empleos en el país, Gams decidió que eratiempo de trabajar por su cuenta. Por eso aprovechó la oportunidad de adquirir un lote de viejas máquinas de coser que se iban a desechar como chatarra, que provenían de los antiguos talleres en Catia del General Juan Vicente Gómez. Trabajando prácticamente con las uñas, Gams logró rescatar aquella chatarra y así en 1945, en un pequeño galpón alquilado en Catia, sin capital y apenas con unaspocas costureras, nació Confecciones Textiles WMG, que hoy se conoce como Textiles Gams, empresa que confecciona los productos Ovejita.

Desde 1945 y hasta 1953 fueron tiempos difíciles. La pequeña empresa al poco tiempo quebró, pero Gams no se dio por vencido, gracias a su esfuerzo perseverante y a su criterio de austeridad fue superando uno a uno los obstáculos, logrando así establecer los pilaresde lo que es hoy el Grupo Ovejita. “Esos son valores que se mantienen vigentes dentro de la empresa”, señala Jorge Trujillo, nieto de Werner Gams y actual presidente del grupo. La firmeza, la constancia y el respeto hacia sus trabajadores, han sido los valores prevalecientes en esta organización. Estos valores lograron que Ovejita se convirtiera en una marca bien posicionada en el mercadovenezolano. La selección de un nombre adecuado, la perseverancia en el esfuerzo por la calidad y la decisión de mantenerse firmes en el negocio de los tejidos de punto lograron lo que otras firmas no han podido lograr a pesar de gigantescas inversiones para impulsar una marca.

Desde el principio, la incipiente industria nacional disfrutó de protección arancelaria, y una vez derrocada la dictadura deMarcos Pérez Jiménez, en 1958, estas políticas proteccionistas se convierten en las protagonistas del modelo de desarrollo. De esa forma, la mayoría de las empresas nacionales lograron desde entonces crecer en forma sostenida y expandirse.

Ovejita aprovechó bien este impulso y a finales de la década de los 70, en respuesta a una severa crisis en el abastecimiento de hilos nacionales, decidenconstruir y fundar la segunda empresa del grupo: Procesadora de Algodón Amazonas (Prodalam), una hilandería con tecnología suiza y alemana de vanguardia, ubicada en Carrizales (edo. Miranda) donde se fabrican los hilos cardados y peinados 100% algodón y tejidos de punto.

En aquella época y durante muchos años después (finales de los 70 prolongándose durante la década de los '80) las importacionesde materias primas textiles estaban sujetas a cupos cuantitativos que administraban los Ministerios de Hacienda y Fomento bajo la figura de delegaciones de importación; y aunque los aranceles eran en muchos casos mayores a 80%, era posible obtener las llamadas exoneraciones que anulaban el pago de los derechos arancelarios. Pero como bien señala Trujillo, el cumplimiento de esos trámites era unaverdadera odisea.

La integración hacia las materias primas fue una decisión estratégica clave dentro de la historia del Grupo. El negocio de confeccionar ropa de algodón, es muy diferente al de fabricar hilos y tejido de punto. El primero, usa en forma intensiva la mano de obra, es decir se caracteriza por una alta proporción de trabajadores. Es por lo tanto un negocio relativamente flexible....