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3.1 Descripción del puesto
Se llama descripción de puestos al registro escrito de las tareas, las responsabilidades, las condiciones de trabajo y los requisitos exigidos para los candidatos a ocupar dichos puestos.
Idalberto Chiavenato (1999) llama a la descripción de puestos diseño del cargo y la define de la siguiente manera:
Diseñar un cargo significa establecer cuatrocondiciones fundamentales.

El conjunto de tareas o atribuciones que el ocupante deberá cumplir (contenido del cargo).
Cómo deberá cumplir esas atribuciones y tareas (métodos y procesos de trabajo).
A quién deberá reportar el ocupante del cargo (responsabilidad); es decir, la relación con su jefe.
A quién dera supervisar o dirigir (autoridad); es decir, la relación con los subordinados.Posteriormente, agrega, el diseño del cargo es la especificación del contenido, de los métodos de trabajo y las relaciones con demás cargos para cumplir requisitos tecnológicos, empresariales, sociales y personales del ocupante del cargo.
William B. Werther y Keith Davis 1995, señalan que el diseño de un puesto muestra los requerimientos organizativos, ambientales y conductuales que se hanespecificado en cada caso.
Gary Dessler (1991) dice:
Una descripción de puesto es una declaración por escrito de lo que en realidad hace el ocupante de esa posición, cómo lo hace y bajo qué condiciones se realiza el trabajo. Esta información se utiliza a su vez para escribir una especificación del puesto. En ésta se enlista el conocimiento, la capacidad y la destreza requeridas paradesempeñar el trabajo satisfactoriamente.
Paul Pigors y Charles Myers 1984, a su vez, afirman:
“Una descripción de puestos es una imagen hablada (por escrito) de las responsabilidades, relaciones y obligaciones organizacionales específicas que constituyen un puesto dado. Define el ámbito de la responsabilidad y las continuas asignaciones de trabajo que son bastante distintas de los otrospuestos como para ameritar un título específico”.
Las descripciones de puestos dependen en gran medida de los factores que se escojan tanto para la clasificación como para la valoración, así como del sistema de clasificación que se aplique, por lo que podemos encontrar diversos estilos y formas de descripción de puestos.http://books.google.com.mx/books?id=b_v8dAxwRx8C&pg=PT169&lpg=PT170&dq=descripcion+de+puestos&hl=es
http://books.google.com.mx/books?id=UkWaAvHmBswC&pg=PA92&dq=Descripcion+del+Puesto&hl=es&sa=X&ei=fA5qUfy-CMTL2QWl8oHwCg&ved=0CD4Q6AEwAw#v=onepage&q=Descripcion%20del%20Puesto&f=false


3.2 Rol ante la mercadotecnia
El gerente de marca es el foco central de toda la información relativa a un producto o a una línea de productos. Es el depositario detodos esos datos, la fuente de información de sus productos, el planeador, el controlador y generador de las utilidades. Es el centro de una gran esfera de influencia de productos que penetra en todos los aspectos de las operaciones de la empresa, necesarias para el cumplimiento de su principal obligación: El éxito de la presentación, de la comercialización y venta de productos costeables yla constante revisión y análisis de sus productos o líneas de productos, para asegurar su constante crecimiento costeable, y una buena participación en el mercado.
El Gerente de marca debe estar preparado para desempeñar un papel importante en el éxito de la operación de la administración de productos. Debe ser capaz y estar listo para ser un vendedor personal. Esto es indispensable parasu eficacia general y más especialmente debe tener una gran influencia en ciertas áreas específicas.
Cuando la empresa empieza a crear y manejar varias líneas de productos y dentro de ellas una gama de artículos dirigidos a diferentes mercados como la Colgate, Procter & Gamble, Nestlé, etc., es muy común encontrar a encargados de diseñar programas específicos para cada producto....