marcas prijcipales
Páginas: 7 (1677 palabras)
Publicado: 27 de agosto de 2013
Introducción:
Una empresa es un organismo constituido por personas que persigue un objetivo principal como es generar rentabilidad con la intención de realizarlo eficiente y eficazmente. Para conseguir ese propósito, nosotros como administradores de empresas nos vemos en la obligación y necesidad de estar constantemente examinando el entorno de la organización ya que este está continuamenteen un ambiente de cambio, incertidumbre y contingencia.
Para que nuestra empresa tenga éxito en el mercado y perdure en el tiempo es necesario poder idear y desarrollar una buena estrategia que nos permita tener una ventaja con respecto a las empresas de la competencia. Por ello es importante y necesario hacer un análisis de nuestra organización para detectar cualquier debilidad tanto internacomo externamente, además de realizarlo periódicamente debido a que el entorno de una organización es dinámico y está en constante evolución.
En esta oportunidad realizaremos un análisis de Porter a 3 diferentes empresas con distintos giros como son: The Coca-Cola Company, Instituto Profesional AIEP y Compañía de Petróleos de Chile Copec. Este análisis nos permite identificar cuáles sonnuestros competidores directos, sus estrategias de marketing y sus nuevos productos, el poder de negociación que poseen nuestro clientes con respecto a nuestra empresa y cuál es el poder de los proveedores es lo que nos mostrara y presentará este informe.
The Coca-Cola Company:
• Amenaza de nuevos competidores entrantes: Presión Medio
Las barreras de entrada son relativamente bajas para laindustria de las bebidas: no hay coste de transferencia de los consumidores y la necesidad de capital cero. Hay una cantidad cada vez mayor de nuevas marcas que aparecen en el mercado con precios similares a los productos de Coca-Cola
Coca-Cola es vista no sólo como bebida sino también como una marca. Se ha mantenido una participación muy significativa en el mercado por mucho tiempo y losclientes leales no son muy propensos a probar una nueva marca.
• Amenaza de productos sustitutos: Medio-Alta presión
Hay muchos tipos de bebidas energéticas, bebidas lácteas, aguas minerales, jugos líquidos y jugos en polvo en el mercado que son una amenaza, por lo que consumir Coca-Cola no se convierte en un producto primordial para sus consumidores.
Coca-Cola no tiene realmente un saborcompletamente único. En una prueba de sabor a ciegas, la gente no puede decir la diferencia entre Coca-Cola y Pepsi.
• Poder de negociación de los compradores: Baja presión
El comprador individual no presionar a Coca-Cola. Los grandes minoristas, como Wal-Mart, tienen poder de negociación debido a la cantidad de la orden grande, pero el poder de negociación se ve afectada por la fidelidada la marca de los consumidores.
• Poder de negociación de los proveedores: Baja presión
Los principales ingredientes dela bebida incluyen agua carbonatada, ácido fosfórico, edulcorante, y la cafeína. Los proveedores de Coca-Cola no son solo uno y existe para esta compañía una gran variedad de proveedores. Coca-Cola es probable que sea un cliente grande o el más grande de cualquiera de estosproveedores.
• Rivalidad entre empresas existentes: Alta presión
Actualmente, el principal competidor es Pepsi, que también tiene una amplia gama de productos de bebidas bajo la marca. Tanto Coca-Cola y Pepsi son las bebidas carbonatadas predominantes y se comprometieron fuertemente para patrocinar eventos al aire libre y actividades.
Hay otras marcas de refrescos en el mercado que seconvierten en populares, como Dr. Pepper, debido a sus sabores únicos. Estas otras marcas no han logrado alcanzar el éxito que Pepsi o Coca-Cola han disfrutado
Instituto Profesional AIEP:
• Amenaza de nuevos competidores entrantes: Media-Alta presión
Si bien a AIEP le favorece la ubicación de su sede en La Serena, también debemos ver que actualmente y continuamente por lo demás van...
Una empresa es un organismo constituido por personas que persigue un objetivo principal como es generar rentabilidad con la intención de realizarlo eficiente y eficazmente. Para conseguir ese propósito, nosotros como administradores de empresas nos vemos en la obligación y necesidad de estar constantemente examinando el entorno de la organización ya que este está continuamenteen un ambiente de cambio, incertidumbre y contingencia.
Para que nuestra empresa tenga éxito en el mercado y perdure en el tiempo es necesario poder idear y desarrollar una buena estrategia que nos permita tener una ventaja con respecto a las empresas de la competencia. Por ello es importante y necesario hacer un análisis de nuestra organización para detectar cualquier debilidad tanto internacomo externamente, además de realizarlo periódicamente debido a que el entorno de una organización es dinámico y está en constante evolución.
En esta oportunidad realizaremos un análisis de Porter a 3 diferentes empresas con distintos giros como son: The Coca-Cola Company, Instituto Profesional AIEP y Compañía de Petróleos de Chile Copec. Este análisis nos permite identificar cuáles sonnuestros competidores directos, sus estrategias de marketing y sus nuevos productos, el poder de negociación que poseen nuestro clientes con respecto a nuestra empresa y cuál es el poder de los proveedores es lo que nos mostrara y presentará este informe.
The Coca-Cola Company:
• Amenaza de nuevos competidores entrantes: Presión Medio
Las barreras de entrada son relativamente bajas para laindustria de las bebidas: no hay coste de transferencia de los consumidores y la necesidad de capital cero. Hay una cantidad cada vez mayor de nuevas marcas que aparecen en el mercado con precios similares a los productos de Coca-Cola
Coca-Cola es vista no sólo como bebida sino también como una marca. Se ha mantenido una participación muy significativa en el mercado por mucho tiempo y losclientes leales no son muy propensos a probar una nueva marca.
• Amenaza de productos sustitutos: Medio-Alta presión
Hay muchos tipos de bebidas energéticas, bebidas lácteas, aguas minerales, jugos líquidos y jugos en polvo en el mercado que son una amenaza, por lo que consumir Coca-Cola no se convierte en un producto primordial para sus consumidores.
Coca-Cola no tiene realmente un saborcompletamente único. En una prueba de sabor a ciegas, la gente no puede decir la diferencia entre Coca-Cola y Pepsi.
• Poder de negociación de los compradores: Baja presión
El comprador individual no presionar a Coca-Cola. Los grandes minoristas, como Wal-Mart, tienen poder de negociación debido a la cantidad de la orden grande, pero el poder de negociación se ve afectada por la fidelidada la marca de los consumidores.
• Poder de negociación de los proveedores: Baja presión
Los principales ingredientes dela bebida incluyen agua carbonatada, ácido fosfórico, edulcorante, y la cafeína. Los proveedores de Coca-Cola no son solo uno y existe para esta compañía una gran variedad de proveedores. Coca-Cola es probable que sea un cliente grande o el más grande de cualquiera de estosproveedores.
• Rivalidad entre empresas existentes: Alta presión
Actualmente, el principal competidor es Pepsi, que también tiene una amplia gama de productos de bebidas bajo la marca. Tanto Coca-Cola y Pepsi son las bebidas carbonatadas predominantes y se comprometieron fuertemente para patrocinar eventos al aire libre y actividades.
Hay otras marcas de refrescos en el mercado que seconvierten en populares, como Dr. Pepper, debido a sus sabores únicos. Estas otras marcas no han logrado alcanzar el éxito que Pepsi o Coca-Cola han disfrutado
Instituto Profesional AIEP:
• Amenaza de nuevos competidores entrantes: Media-Alta presión
Si bien a AIEP le favorece la ubicación de su sede en La Serena, también debemos ver que actualmente y continuamente por lo demás van...
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