Marcas

Etapa I. Objetivo del proyecto: Visión estratégica de la marca
1.¿Para qué es la marca?
La marca brinda soluciones de energía solar fotovoltaica para el sector industrial y público, así como para el hogar, buscando el desarrollo sostenible de la comunidad a través del cuidado del medio ambiente y el uso de un recurso prácticamente inagotable: el Sol.
Nuestra empresa busca ser amigable con elambiente a la vez que ofrece productos que impulsan el desarrollo y crecimiento del país, a través de productos generadores de energía verde.

2. ¿Cuál  es el giro de la empresa, tipo de producto o servicio?
El giro de la empresa es industrial: sector energético.
Los productos que se ofrecen son los siguientes:
* Electrificación de vivienda
* Calefactores domésticos
* Equipos yestaciones de comunicaciones
* Señalización (señales de tráfico, luces y semáforos)
* Alumbrado público
* Sistemas de seguridad y sirenas de emergencia
* Cargadores de baterías para vehículos eléctricos
* Sistema de bombeo de agua y de regado

3. Objetivos a corto plazo
1. Iniciar operaciones en las principales ciudades del país: Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey.
2.Recuperar la inversión inicial en un plazo de 2 años.
3. Obtener una rentabilidad anual del 25%.
4. Impulsar el desarrollo del país a través de la generación de 1,000 empleos en el primer año.

4. Objetivos a largo plazo
1. Incrementar las ventas en un 10% anual a partir del tercer año.
2. Posicionar a la marca como líder en el mercado de energía solar en México a partir del tercer año.
3.Expandir la marca a nivel internacional a partir del tercer año
4. Contar con el 10% de participación en mercado de energía en México (renovable y no renovable) a partir del quinto año.

5. Actividades orientadas a cumplir los objetivos
Actividades orientadas a la operación: Al tratarse de una empresa inexistente que apenas iniciará operaciones en Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey, seprocederá desarrollar el plan de negocios completo para desarrollar la planeación estratégica, el plan de operaciones, el plan de mercadotecnia, el plan de recursos humanos, el plan financiero y los aspectos legales de la empresa, procediendo a su implementación.
Actividades orientadas al aseguramiento de la viabilidad y sustentabilidad financiera: estos aspectos estarán integrado en el planfinanciero en donde se buscará la integración de un modelo de inversión en donde se acuerde le re inversión del capital ganado, pudiendo realizarse retiros de dividendos hasta los 5 años, tiempo en el que se espera la consolidación de la empresa en México y con operaciones en algunos mercados internacionales. Al mismo tiempo, se desarrollarán estrictos controles financieros para mantener unarentabilidad constante sin sacrificar la innovación, fortaleciendo la cadena de valor como medio para garantizar la rentabilidad.
Actividades orientadas a provocar el crecimiento de la empresa: dentro de los objetivos de la empresa está su expansión y creación de empleos, para lograr esto se requiere un crecimiento constante en el nivel de ventas, para tal motivo es que se creará un departamentoespecializado en ventas corporativas orientado a participar de licitaciones para proyectos de gobierno y privados que garanticen volúmenes grandes de ventas.
Actividades orientadas a posicionar la marca: a través de la calidad de los productos que se comercializarán y de la calidad en el servicio de todos los proyectos en todas sus etapas o en las denominadas de llave en mano, se pretende generar unposicionamiento que tenga asociaciones favorables en el mercado nacional; en base a lo anterior más sumándole el hecho de capitalizar las asociaciones estratégicas (joint ventures) con nuestros proveedores internacionales, se buscará entrar a mercados internacionales, para este propósito es fundamental que las empresas con las que se realicen estas asociaciones tengan una excelente imagen y...