Marcela Cid Mejias

El modelo de las cinco fuerzas fue desarrollado en 1979 por Michael E. Porter, un aclamado estratega y profesor de la Harvard Business School. El modelo se utiliza para identificar y analizar lasfuerzas que afecta un sector de la indu
Desarrolla estrategias de mercadeo y publicidad para tus productos. Ello asegurará que más personas los conozcan y ayudan a obtener una ventaja competitiva.Barreras de entrada

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Liderazgo.
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Revisa las políticas gubernamentales para la incursión en un mercado específico. El gobierno plantea a veces las restricciones ala entrada de nuevos actores en el mercado por la concesión de monopolios, actuando como regulador. Determina si tu empresa cumple con los requisitos existentes.

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Proyección.
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Lee acerca de las patentes y licencias requeridas para entrar en una línea de negocio. Analiza los procedimientos en el desarrollo y practícalos para determinar el nivel dedificultad de la penetración en la industria.

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Calidad.
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Calcula "las economías internas de escala". Esto te ayudará a determinar la cuota demercado que puedes esperar a capturar como un nuevo jugador. Igualmente, esto determinará si es en absoluto rentable entrar en la industria.

Poder de negociación de los proveedores

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Analiza las relaciones existentes con tus proveedores de materias primas y mano de obra. También, analiza el escenario esperado en caso de que aumenten los precios desus productos o se nieguen a suministrarlos.

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Determina los costos asociados con el cambio de nuevos proveedores. Crea una matriz que resalte los costos adicionales y los ahorros involucrados alaplicar el cambio.

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Determina el nivel de control que tus proveedores tienen sobre las redes de distribución.

El poder de negociación de los compradores

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Analiza la sensibilidad de tus...