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Universidad Panamericana
Campus Guadalajara





“RESUMEN”
Coaching: La última palabra en el desarrollo del Liderazgo













Coaching
Profesores: Roberto Mayorga Casillas, Verónica Cárdenas

Equipo: Ana Luisa Bravo Torres, Sandra Stephany Carrillo Moya, Carmiña Padilla Orozco, Miguel Antonio Sandoval Hernández


Fecha: 17/09/ 2013


CAPITULO 6
Coaching paracoaches

En los últimos 5 años el coach, se ha convertido en la actividad que, para muchos consultores, produce la relación básica que tienen con los clientes y el ingreso que les permite sobrevivir.
El tipo más visual de elación está determinado a brindar retroalimentación al receptor obtenida de diversas fuentes, como una base para el desarrollo de un plan de mejora del rendimiento personalen el trabajo. En ocasiones, el proceso se usa para la planeación de carrera, y a veces, para la planeación de vida.
Dada la carencia de estándares en eta disciplina, es una cuestión de ética personal en sus practicantes desarrollen una base para juzgar su competencia y su necesidad de mejorar y crecer.
El escritor de este libro tiene un despacho de consultoría para coaches de coaching yorientación, y los separa en dos secciones:
1) Consultores experimentados. Que desean hablar con alguien de mayor edad y experiencia acerca de temas que no podrían compartir fácilmente con nadie más.
2) Personal que inician en el coaching o tienen poco de ejercerlo. Necesitan verificar sus planes con alguien más experimentado.
Desde mis primeras experiencias supe que todos los profesionales, como losgrandes bailarines de ballet, cantantes reconocidos y actores, sin importar qué tan exitosos sean, necesitan un coach -una persona que les ayude a mantenerse en forma, practicar sus escalas, probar una nueva ópera o realizar ejercicios de ballet básicos. Llegué a la conclusión de que los consultores podrían necesitar lo mismo. Usualmente, los buenos coaches en el mundo del entretenimiento hantenido éxito como artistas –saben "del negocio" y son creíbles. Aunque ya no ejerzan como tales, pueden ayudar a otros artistas en activo
CAPITULO 7
El espejo del liderazgo: ¿por qué debo seguirle?

Hoy en día los líderes están abrumados por el cambio. Se cree que la mayoría de los lideres fracasan por causas externas (no se anticipan o ni se actualizan). Pero el fracaso se puede relacionar máscon razones internas. Una prueba es que del liderazgo es que un líder haya captado a sus seguidores.
Para que un líder sea autentico, lo primero que debe de hacer y seguirlo haciendo siempre, es verse en el espejo y ver su interior, conocerse para poder conocer a los demás y poder responder las preguntar que los demás hacen.
Ya conociendo a uno mismo, para seguir teniendo el liderazgo en estostiempos de constantes cambios y actualizaciones, hay que aprender a generar confianza mientras se encabeza al personal hacia nuevos territorios. Para tener “seguidores” los cuales confíen en el líder, no necesitan siempre un líder que lo sepa todo, si no que tenga el carácter de saber enfrentar las situaciones, y al no saber algo, participar en resolver aquella duda. Esto les da confianza a laspersonas que siguen a un líder.

¿Está en su forma o esencia el liderazgo?

Esta es una pregunta crítica en estos tiempos, la respuesta es en la esencia. Al conocer la esencia del hombre, el por qué de ser lideres, se llega a la conclusión de que para ser líder hay que servir a los demás, al servir el hombre conoce las necesidades de los demás así como la de el mismas, y también conoce el motivo ycomo llevar las riendas de la situación. Al servir el hombre crece como persona e impregna a los demás del buen vivir, de mostrar los valores y principios de la persona.

CAPITULO 8
Cuando los lideres son coaches

Liderazgo es una relación entre quienes aspiran a ser líderes y a quienes optan por ser seguidores.
En el pasado, no se tenía en cuenta ni si quiera les importaba llegar a tener...