Marcimez

UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO

Unidad de:
Ciencias Administrativas y Comerciales
Carrera:
Economía
Titulo del Trabajo:

Autores:
Silvana Martínez
Gabriela Bonilla
Charles Veliz
Carlos Freres
Asignatura:
Análisis Macroeconómico empresarial
Docente:
Econ. Yadira Arteaga
Tipo de Trabajo:
Ensayo
Julio 11 del 2012Séptimo semestre
INTRODUCCION
CAPITULO I
1. EL PROBLEMA
Los problemas de marcimex se podrían ver afectados especialmente por la estructuración dentro de las gestiones operativas de la empresa, la cual es de gran importancia, para el conocimiento de sus ventas, y de la cartera de clientes que esta posee.
La empresa cuenta con personal capacitado bajo este sistema, la misma querealiza un control a través de un software operativo que le brinda mayor facilidad en registro de información. Pero este sistema no es apropiadamente eficiente ya que se realizan inventarios diarios, semanales y mensuales los mismo que quita el factor tiempo para su personal y ubica a la empresa ser menos eficiente en los volúmenes ventas y el margen de utilidad.
1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Enesta empresa analizaremosla gestión operativa en lo que se refiere a créditos y ventas se establecen comportamientos intrínsecos las cuales se conforma por un software llamado “ORACLE”en este se ven reflejado detalles como:
* Ventas
* Generación de balance de ventas
* Recuperación de cartera
* Reposición de mercadería
Esto se lo realiza de manera diaria, semanal y mensualhaciendo que la empresa no sea efectiva para el manejo en la cartera de sus clientes tomando en cuenta que esta empresa no cuenta con una delimitada competitividad para realizar sus operaciones de forma sencilla ante sus empleados y ante sus clientes.
Se puede decir que marcimex es flexible frente a la exigencia de la sociedad tal vez por haber reiniciado su actividad en el mercado de electrodomésticos(línea blanca y café) considerando que cuenta con accionistas potenciales en capital pero inexpertos todavía en el campo comercial de este sector, todo esto en lo que se refiere a la gestión operativa de la empresa.
1.1.1. PROBLEMATIZACION
Al momento la empresa se encuentra líquida, con suficientes flujos para pagar su deuda de corto plazo. En los momentos bajos de liquidez, el riesgode refinanciamiento de la deuda se diluye por la capacidad que ha mostrado la empresa para encontrar fuentes de financiamiento alternas tanto en el sistema financiero como en el mercado de valores.
La empresa cuenta con un buen posicionamiento en el mercado y los recursos necesarios para mantener su participación a pesar de que opera en un mercado con mucha competencia, pudiendo tomar comocompetencia a la Ganga.

Se ha considerado el respaldo del Grupo Empresarial que maneja una importante marca local, lo que le da a Marcimex una ventaja competitiva en el segmento.
Se esperaría que MARCIMEX mantenga su política de endeudamiento que le permita sostener su flexibilidad financiera para enfrentar los riesgos del negocio y mantener su capacidad de pago.

* Concentración de ventasen un número reducido de marcas.
* Dependencia de las políticas comerciales que definan sus principales proveedores.
* Macroeconomía vulnerable a cambios externos.
* Potencial incremento de medidas de control por parte del Gobierno a tasas de financiamiento del segmento de consumos y comercial.
* Potenciales restricciones a las importaciones.
* Potencial incremento deíndices de desempleo y disminución de capacidad adquisitiva de clientes.
* Potencial cambio de moneda local.
El origen de este problema se inicia en la cartera de clientes conformados por los tipos de créditos que esta ofrece sin ningún tipo de respaldo, con la que la empresa pueda sustentar ese riesgo que obtiene al ofrecer productos sin la necesidad de garantes ni cualquier otro tipo de...