Marco Barrios Ocaranza
Páginas: 56 (13936 palabras)
Publicado: 12 de junio de 2015
Perfil ADVanced Insights
QUÉ
PORQUÉ
CÓMO
Marco Barrios Ocaranza
21 de mayo de 2015
Este Perfil ADVanced Insights combina lo mejor de tres perfiles de clase mundial: el
Attribute Index mide cómo piensa y toma decisiones, el Valores Index mide su estilo de
motivación y su manejo y el DISC Index mide su estilo de comportamiento preferido.
Juntos crean el QUÉ, POR QUÉ y CÓMO (es decir, ¿Quétalentos naturales tiene?, ¿Por
qué se encuentra motivado a usarlos? y ¿Cómo prefiere utilizarlos?)
Club Empresarial de Servicios y Entrenamiento SC
5557-3399
5557-3385
www.cese.com.mx
© 2010-2014 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico
1
Resumen Ejecutivo
Comparación entre los Estilos Natural y Adaptado
Estilo Natural
Estilo Natural: Este estilo se refiere acómo
se comporta usted cuando está siendo
100
completamente usted mismo; valga la
90
80
redundancia: natural. Es su estilo básico,
81
auténtico y fiel a si mismo.También es el estilo
67
70
al que vuelve cuando se encuentra en
situaciones de estrés o bajo presión.
60
53
Comportarse en este estilo, sin embargo,
50
reduce
39
40
el
estrés,
la
tensión
y
es
reconfortante. Cuando ustedes auténtico a
este
20
potencial con mayor eficacia.
estilo,
maximizará
su
verdadero
Marco Barrios Ocaranza
30
10
D
I
S
C
Estilo Adaptado
Estilo Adaptado: El estilo adaptado es cómo
se comporta usted cuando siente que está 100
siendo observado o cuando es consciente de
90
su comportamiento. Este estilo es menos
80
natural y auténtico que su tendencia y
74
70
preferenciasreales. Cuando se ve obligado a
adoptar este estilo durante mucho tiempo
puede llegar a estresarse y a ser menos eficaz.
60
50
42
40
39
32
30
20
10
D
I
S
© 2011 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East México Spain
C
2
Siete Dimensiones de Valores y Motivación
Resúmen Ejecutivo de los Valores de Marco
Muy Bajo
Estética
Muy Alto
Económica
Promedio
Individualista
Noinvolucrado en la expresión artística o en el lograr el balance y la armonía
en la vida. Totalmente centrado en lo utilitario y los resultados enfocados en el
objetivo.
Muy competitivo y orientado al objetivo.
No es un extremista y es capaz de equilibrar las necesidades propias y las de
los demás.
Un líder muy fuerte, capaz de asumir el control de una gran variedad de
iniciativas y mantenerlasbajo su mando.
Bajo
Altruista
No se sacará ventaja de usted; protege su territorio y el territorio de su equipo
u organización.
Alto
Regulador
Fuerte preferencia por seguir los sistemas establecidos o crearlos si no están
presentes.
Alto
Teórica
Marco Barrios Ocaranza
Muy Alto
Política
Gran nivel de interés en comprender todos los aspectos de una situación o
tema.
100
93
90
80
75
70
6860
50
1 SD
40
norma
30
1 SD
50
43
26
20
10
10
Estética
Económica
Individualista
Política
Altruista
Regulador
© 2010-2014 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico
Teórica
3
Balance Dimensional
0.81 / 0.95
Externo
Empatía
0.0
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
9.0
10.0
7.9 +
Pensamiento Práctico
0.0
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
6.0
7.0
8.09.0
10.0
6.2 -
Juicio de Sistemas
0.0
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
9.0
10.0
8.1 -
Interno
Autoestima
0.0
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
9.0
10.0
8.3 -
3.0
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
9.0
Marco Barrios Ocaranza
Conciencia del Rol
0.0
1.0
2.0
10.0
8.6 +
Auto Dirección
0.0
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
9.0
10.0
8.6 +
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4
DISC Index
© 2010-2014 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico
5
Resumen Ejecutivo
Comparación entre los Estilos Natural y Adaptado
Estilo Natural
Estilo Natural: Este estilo se refiere a cómo
se comporta usted cuando está siendo
100
completamente usted mismo; valga la
90
80
redundancia: natural. Es su...
QUÉ
PORQUÉ
CÓMO
Marco Barrios Ocaranza
21 de mayo de 2015
Este Perfil ADVanced Insights combina lo mejor de tres perfiles de clase mundial: el
Attribute Index mide cómo piensa y toma decisiones, el Valores Index mide su estilo de
motivación y su manejo y el DISC Index mide su estilo de comportamiento preferido.
Juntos crean el QUÉ, POR QUÉ y CÓMO (es decir, ¿Quétalentos naturales tiene?, ¿Por
qué se encuentra motivado a usarlos? y ¿Cómo prefiere utilizarlos?)
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5557-3399
5557-3385
www.cese.com.mx
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1
Resumen Ejecutivo
Comparación entre los Estilos Natural y Adaptado
Estilo Natural
Estilo Natural: Este estilo se refiere acómo
se comporta usted cuando está siendo
100
completamente usted mismo; valga la
90
80
redundancia: natural. Es su estilo básico,
81
auténtico y fiel a si mismo.También es el estilo
67
70
al que vuelve cuando se encuentra en
situaciones de estrés o bajo presión.
60
53
Comportarse en este estilo, sin embargo,
50
reduce
39
40
el
estrés,
la
tensión
y
es
reconfortante. Cuando ustedes auténtico a
este
20
potencial con mayor eficacia.
estilo,
maximizará
su
verdadero
Marco Barrios Ocaranza
30
10
D
I
S
C
Estilo Adaptado
Estilo Adaptado: El estilo adaptado es cómo
se comporta usted cuando siente que está 100
siendo observado o cuando es consciente de
90
su comportamiento. Este estilo es menos
80
natural y auténtico que su tendencia y
74
70
preferenciasreales. Cuando se ve obligado a
adoptar este estilo durante mucho tiempo
puede llegar a estresarse y a ser menos eficaz.
60
50
42
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39
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D
I
S
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C
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Siete Dimensiones de Valores y Motivación
Resúmen Ejecutivo de los Valores de Marco
Muy Bajo
Estética
Muy Alto
Económica
Promedio
Individualista
Noinvolucrado en la expresión artística o en el lograr el balance y la armonía
en la vida. Totalmente centrado en lo utilitario y los resultados enfocados en el
objetivo.
Muy competitivo y orientado al objetivo.
No es un extremista y es capaz de equilibrar las necesidades propias y las de
los demás.
Un líder muy fuerte, capaz de asumir el control de una gran variedad de
iniciativas y mantenerlasbajo su mando.
Bajo
Altruista
No se sacará ventaja de usted; protege su territorio y el territorio de su equipo
u organización.
Alto
Regulador
Fuerte preferencia por seguir los sistemas establecidos o crearlos si no están
presentes.
Alto
Teórica
Marco Barrios Ocaranza
Muy Alto
Política
Gran nivel de interés en comprender todos los aspectos de una situación o
tema.
100
93
90
80
75
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6860
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1 SD
40
norma
30
1 SD
50
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10
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Estética
Económica
Individualista
Política
Altruista
Regulador
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Teórica
3
Balance Dimensional
0.81 / 0.95
Externo
Empatía
0.0
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
6.0
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8.0
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10.0
7.9 +
Pensamiento Práctico
0.0
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
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7.0
8.09.0
10.0
6.2 -
Juicio de Sistemas
0.0
1.0
2.0
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5.0
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Interno
Autoestima
0.0
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Marco Barrios Ocaranza
Conciencia del Rol
0.0
1.0
2.0
10.0
8.6 +
Auto Dirección
0.0
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
9.0
10.0
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© 2010-2014 Copyright Innermetrix UK US SouthAfrica Australia Asia Middle-East Mexico
4
DISC Index
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5
Resumen Ejecutivo
Comparación entre los Estilos Natural y Adaptado
Estilo Natural
Estilo Natural: Este estilo se refiere a cómo
se comporta usted cuando está siendo
100
completamente usted mismo; valga la
90
80
redundancia: natural. Es su...
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