MARCO CONCEPTUAL ALTURAS

Páginas: 2 (352 palabras) Publicado: 19 de marzo de 2015
MARCO CONCEPTUAL

DEFINICIONES

ANALISIS ERGONÓMICO DE LA ACTIVIDAD: corresponde a la identificación
y caracterización de todos los componentes que integran el sistema
Socio técnico del trabajo yque permite realizar un diagnóstico y la toma de
Decisiones. Con el objetivo de conocer y comprender el funcionamiento
individual y colectivo de los trabajadores en la ejecución de una tarea.DESÓRDENES MUSCULOESQUELÉTICOS: los DME comprenden varias condiciones clínicas definidas e indefinidas de músculos, tendones o nervios debido a múltiples factores.

FACTORES DE RIESGO de DME: aquellosatributos, variables o
circunstancias inherentes o no al individuo que están relacionados con los
fenómenos de salud y que determinan en la población trabajadora expuesta a
ellos, una mayorprobabilidad de ocurrencia de DME

CARGA FÍSICA: Requerimientos del desempeño laboral en cuanto a las características de postura, fuerza y movimiento.

ERGONOMÍA: Disciplina científica relacionada con lacomprensión de interacciones entre los seres humanos y los otros elementos de un sistema, y la profesión que aplica principios teóricos, información y métodos de diseño con el fin de optimizar el bienestardel hombre y el desempeño de los sistemas en su conjunto.

ESFUERZO FÍSICO: Manifestaciones fisiológicas en respuesta a la aplicación de carga.

ESPACIO DE TRABAJO: Es el asignado a cada puesto detrabajo, en el que se ubican los diferentes elementos y materiales. Está definido por la distancia con respecto a otros puestos de trabajo, la ubicación de límites arquitectónicos y por ladistribución de muebles y elementos dentro de este espacio.

FUERZA: Es la tensión producida en los músculos por el esfuerzo requerido para el desempeño de una tarea.

FUENTE: Condición de trabajo quedetermina los requerimientos en el desempeño de una actividad.

MOVIMIENTO: Desplazamiento del cuerpo o de uno de sus segmentos en el espacio.


SIGLAS
ARL: Administradora de Riesgos Laborales
AT:...
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