MARCO CONCEPTUAL DE LA GESTION FINANCIERA Y EMPRESARIAL, GENERALIDADES, ESTRATEGIAS Y TECNICAS

MARCO CONCEPTUAL DE LA GESTION FINANCIERA Y EMPRESARIAL, GENERALIDADES, ESTRATEGIAS Y TECNICAS

SÍNTESIS DEL TEMA O PROBLEMA PLANTEADO
La importancia que tiene en una empresa la contabilidad y que es desde donde se deben tomar decisiones. Hay una interacción entre el sistema contable y la toma de decisiones, además de la planeación, el presupuesto, y las estrategias que se deben buscar parallegar al éxito en las metas propuestas. |
IDEA PRINCIPAL
En un mundo cambiante, los directivos encargados de tomar decisiones deben estar preparados formulando nuevos esquemas que beneficien y maximicen la empresa, deben estar informados a todo nivel, y el planeamiento como proceso debe estar vinculado a la cultura empresarial, se deben crear estrategias y objetivos financieros que muestren elcamino a seguir, entender como el entorno afecta la función financiera de las empresas, además de que todos sus miembros (talento humano) deben conocer la misión , visión y valores de la organización para tener metas claras y darles el valor que realmente tienen ya que son personas individuales con diferencias y precisamente esas diferencias son las que se deben aprovechar. |
IDEAS SECUNDARIAS 
*Las estrategias tomadas en una empresa le muestran a esta el camino a seguir * El entorno empresarial, económico, político y sociocultural, ecológico y cultural, afecta la función financiera de las empresas. 
* La gestión financiera está estrechamente ligada a todas las áreas de una empresa especialmente aquellas que tienen relación con el planeamiento. 
* Los objetivos estratégicos son unaruta a seguir para lograr metas propuestas. 
* El objetivo financiero de la empresa se puede resumir en que a mayor beneficio mayor valor de la empresa, es lo que se llama la maximización del beneficio. 
* Relación existente y multiplicidad entre la función financiera y todas las demás áreas funcionales de una empresa. 
* Importancia de la información del comportamiento del mercado a nivelnacional, internacional y local para tomar decisiones que afecten la solidez de las empresas. 
* Entre las decisiones que debe tomar quien dirige una empresa están la inversión, financiación, dividendos, que deben estar encaminadas al fortalecimiento de una empresa.
* Las decisiones de inversión buscan una mayor rentabilidad y un riesgo bajo y afectan económicamente la estabilidad empresarial. 
* Elplaneamiento empresarial es un proceso y tiene que ver con la recopilación, procesamiento y análisis de la información interna y externa con la cual formula, desarrolla, y controla la ejecución de las decisiones financieras y además busca el manejo de la información para reducir riesgos, improvisación y la certeza que las decisiones tomadas generen la riqueza de la empresa. 
* Las decisionesfinancieras se relacionan con el medio y la capacidad empresarial. * El planeamiento es un proceso que debe ser incorporado a la cultura empresarial, que debe estar apoyado por los más altos ejecutivos y ser conocido y ejecutado con la participación de todos los escalones de la organización. 
* En una época de cambios para la gerencia moderna el presupuesto se constituye en la herramienta ideal parala toma de decisiones. 
* Para saber hacia donde va la compañía es importante conocer la misión visión y valores de la empresa, para sobre estos fijar metas, sin un sentido claro de la organización esta se encuentra a la deriva. 
* Dentro de los factores claves para el éxito empresarial, se destacan innovación, soporte técnico, atención de los mercados, competencias del talento humano,modernización de procesos, imagen corporativa y utilización de los recursos.
* En el modelo de costeo por actividades o ABC, los recursos son consumidos por las actividades y las actividades son consumidas por los productos o servicios. |
COMENTARIO(S)

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