Marco Conceptual De La Gestión Financiera

MARCO CONCEPTUAL DE LA GESTION FINANCIERA
IDEA PRINCIPAL

Gestión Financiera

En un mundo cambiante, los directivos encargados de tomar decisiones deben estar preparados formulando nuevos esquemas que beneficien y maximicen la empresa, deben estar informados a todo nivel, y el planeamiento como proceso debe estar vinculado a la cultura empresarial, se deben crear estrategias y objetivosfinancieros que muestren el camino a seguir, entender como el entorno afecta la función financiera de las empresas, además de que todos sus miembros (talento humano) deben conocer la misión , visión y valores de la organización para tener metas claras y darles el valor que realmente tienen ya que son personas individuales con diferencias y precisamente esas diferencias son las que se deben aprovechar.La empresa puede definir sus objetivos desde diferentes puntos de vista como en:

• La maximización de las ventas o de las cuotas de mercado.
• Proporcionar productos y servicios de calidad.

En el largo plazo la empresa tiene responsabilidad en el bienestar de la sociedad.
La empresa debe estar gestionada de acuerdo con el interés de los accionistas.
También se puede ver la reunión dealgunos o todos los factores anteriormente descritos, pero lo importante es como la gestión financiera de la empresa influye en estos objetivos organizacionales. Las decisiones tomadas por los responsables del área financiera deben estar basadas en políticas relacionadas con la inversión, la financiación y una política de dividendos consecuente

La gestión financiera es una de las tradicionales áreasfuncionales de la gestión, hallada en cualquier organización, competiéndole los análisis, decisiones y acciones relacionadas con los medios financieros necesarios a la actividad de dicha organización. Así, la función financiera integra todas las tareas relacionadas con el logro, utilización y control de recursos financieros.

Es decir, la función financiera integra:

· La determinación de lasnecesidades de recursos financieros (planteamiento de las necesidades, descripción de los recursos disponibles, previsión de los recursos liberados y cálculo las necesidades de financiación externa);

·La consecución de financiación según su forma más beneficiosa (teniendo en cuenta los costes, plazos y otras condiciones contractuales, las condiciones fiscales y la estructura financiera de laempresa);

·La aplicación juiciosa de los recursos financieros, incluyendo los excedentes de tesorería (de manera a obtener una estructura financiera equilibrada y adecuados niveles de eficiencia y rentabilidad);

·El análisis financiero (incluyendo bien la recolección, bien el estudio de información de manera a obtener respuestas seguras sobre la situación financiera de la empresa);

· El análisiscon respecto a la viabilidad económica y financiera de las inversiones.

No se puede entender separada la gestión financiera de la gestión de la administración y menos de la gestión económica. Ello porque lo financiero es prácticamente el soporte que valida la lógica en lo empresarial. Pensemos que para lograr cumplir con los objetivos sociales les era necesario garantizar la estabilidadfinanciera. De la misma manera la toma de decisiones concernientes meramente a la gestión financiera de una u otra forma, directa o indirectamente, a corto o a largo plazo, influyó en las situaciones generales de estas organizaciones cooperativas.

Organización

La forma que adopta la estructura de una empresa tiene que ver, con su tamaño. Si la empresa es grande, la importancia del tema financiero esdeterminante, entonces se incluirá en el organigrama la función de un gerente financiero o gerente administrativo-financiero. El gerente financiero es aquella persona que pone en gestión financiera las decisiones enunciadas en la estrategia, a partir de la visión y misión de la empresa. Esta es su función como gerente y estratega.

De esta gerencia o jefatura dependerá el área de Tesorería, donde se...