Marco conceptual de planeacion estrategica

Elementos
Objetivos
Procedimientos
Programas operativos
Evaluar y comparar alternativas de estrategias
Implantación
Valores
Aspiraciones
Gerentes
Análisis interno
ExperimentalObjetivos
Tácticas
Programas tácticos
Presupuesto
Resultados
Plan a Corto Plazo
Plan a Mediano Plazo
Fomenta participación
Menor incertidumbre
Ejecución de planes
Calcula rentabilidad yevalúa resultados
Planes tácticos
Actividades específicas
Características
Planeación estratégica
Elementos
Características
Coordinar funciones
Enfoque a mediano plazo
Identificamedios para los objetivos
Complementa un plan estratégico
Facilita la evaluación de actv. funcionales de la empresa
Establecer premisas básicas
Análisis del entorno
Presiones y Resp. Social
PlanEstratégico
Selección de la mejor estrategia
Identificar alternativas de estrategias
Formular planes derivados
Fijar objetivos
Sinóptico
ENFOQUES
Planeación operativa
Sistemas y procesos detrabajo
Resultados
Cultura de calidad
Generación de problemas y desperdicios por falta de:
FILOSOFIA
Catalizador que impulsa otra actividad en la organización
Modelo
Visión
MisiónEstrategias
Gerenciamiento y Admón.
Asegurar su implementación
Tipos:
Determinación de:
Defines:
Defines:
Para la consecución
Toma de Decisiones a través de:
EMPRESA
PLANEACION
ESTRATEGICATACTICA
OPERATIVA
OBJETIVOS ORG.
PLANES
VIGENTES
DE 1 SOLO USO
Políticos
Procedimientos
Programas
Proyectos
Presupuestos
NIVEL DIRECTIVO
NIVEL ADM.
NIVEL OPERATIVO
PERDIDAS ECONOMICASFalta de una guía de acción
Falta de una medida de gestión
Situaciones imprevistas
Desperdicios de dinero
Desperdicios de utilidades
Desperdicio de tiempo
Falta de control
Inversiones y gastosimproductivos
Visión a CP
Subgerentes de área y Jefes de departamento
Supervisores de línea
Técnica administrativa que facilita la formulación de planes, programas y acciones que nos...