Marco conceptual del diagnostico
Páginas: 5 (1039 palabras)
Publicado: 27 de marzo de 2012
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NOMBRE DE LA CARRERA:
LIC. ADMINISTRACION
OCTAVO SEMESTRE
NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
CONSULTORÍA
NOMBRE DEL PROFESOR
LIC. SEPTIMIO PEREZ ESCALANTE
NOMBRE DEL ENSAYO:
8.1 MARCO CONCEPTUAL DEL DIAGNÓSTICO
24 de mayo de 2011
RESUMENEn el diagnostico el consultor deberá recabar toda la información que considere pertinente para lograr su fin, el diagnostico no busca solucionar el problema, esto más bien consiste en proponer medidas para resolverlo.
Antes de comenzar a planificar el cometido de proponer un trabajo concreto al cliente, el consultor debe efectuar su propio diagnostico independiente del problema, debecomplementar el cuadro que ya tiene examinado el problema desde nuevos ángulos.
El consultor con experiencia enseñará a todos los que se relacionen con el cómo trabajar , los incitará a buscar los problemas , investigar las causas, esto los implicará , los comprometerá y los preparará para el futuro , además de capacitarlos , debe ponerlos a descubrir su verdad más que buscarla él, recuerde que losverdaderos expertos son las personas de la organización.
ABSTRAC
In the diagnosis the consultant will collect all information that it considers appropriate to achieve its end, the diagnosis does not seek to solve the problem, rather it is to propose measures to solve it.
Before you start planning the task of proposing a specificjob to the client, the consultant should perform their own independent diagnosis of the problem, should complement the table and have considered the problem from new angles.
The experienced consultant will teach all that relate to how work, encourage them to look for problems, investigate causes, this will involve the compromise and prepare for the future, and train them, must make them discovertheir true seek only to remember that the real experts are the people of the organization
ÍNDICE
RESUMEN 2
ABSTRAC 3
INTRODUCCIÓN 5
8.1 MARCO CONCEPTUAL DEL DIAGNOSTICO 6
¿QUE ES EL DIAGNOSTICO? 6
EL PERSONAL DE LA ORGANIZACIÓN Y EL DIAGNÓSTICO 7
CONCLUSION 8
FUENTE BIBLIOGRAFICA 9INTRODUCCIÓN
La importancia del diagnostico es que nos permite identificar problemas o situaciones que de alguna manera afectan la productividad de la organización.
Para empezar con un diagnostico preliminar donde el consultor debe conocer que es lo que el cliente espera de él, e indagar acerca de cuál es la percepción del problema que tiene elcliente, el consultor no buscara las soluciones al problema, sino que definirá una misión o un proyecto de consultoría que produzca ese efecto.
Por esta razón el consultor en su modelo de cambio implica lo que es el marco conceptual es decir los pasos principales que se relacionan con el proceso de cambio que se necesita para que en la organización efectos positivos.8.1 MARCO CONCEPTUAL DEL DIAGNOSTICO
¿QUE ES EL DIAGNOSTICO?
Como sabemos diagnosticar es examinar el problema que afronta una organización y aclarar los objetivos que trata de alcanzar el cliente, ya que a veces cuando se plantea el problema no se cuenta con la información suficiente, es muy general lo que puede ocasionar algún desacuerdo yaempezado el diagnostico dentro la organización, acerca del problema a analizar y objetivos a seguir.
Por esta razón es importante y necesario realizar el diagnostico antes de iniciar la búsqueda de los cambios que traerán la solución del problema, debido a la información que se tiene es insuficiente, el consultor puede tomar caminos o decisiones equivocadas ya que puede dejarse influir por las...
NOMBRE DE LA CARRERA:
LIC. ADMINISTRACION
OCTAVO SEMESTRE
NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
CONSULTORÍA
NOMBRE DEL PROFESOR
LIC. SEPTIMIO PEREZ ESCALANTE
NOMBRE DEL ENSAYO:
8.1 MARCO CONCEPTUAL DEL DIAGNÓSTICO
24 de mayo de 2011
RESUMENEn el diagnostico el consultor deberá recabar toda la información que considere pertinente para lograr su fin, el diagnostico no busca solucionar el problema, esto más bien consiste en proponer medidas para resolverlo.
Antes de comenzar a planificar el cometido de proponer un trabajo concreto al cliente, el consultor debe efectuar su propio diagnostico independiente del problema, debecomplementar el cuadro que ya tiene examinado el problema desde nuevos ángulos.
El consultor con experiencia enseñará a todos los que se relacionen con el cómo trabajar , los incitará a buscar los problemas , investigar las causas, esto los implicará , los comprometerá y los preparará para el futuro , además de capacitarlos , debe ponerlos a descubrir su verdad más que buscarla él, recuerde que losverdaderos expertos son las personas de la organización.
ABSTRAC
In the diagnosis the consultant will collect all information that it considers appropriate to achieve its end, the diagnosis does not seek to solve the problem, rather it is to propose measures to solve it.
Before you start planning the task of proposing a specificjob to the client, the consultant should perform their own independent diagnosis of the problem, should complement the table and have considered the problem from new angles.
The experienced consultant will teach all that relate to how work, encourage them to look for problems, investigate causes, this will involve the compromise and prepare for the future, and train them, must make them discovertheir true seek only to remember that the real experts are the people of the organization
ÍNDICE
RESUMEN 2
ABSTRAC 3
INTRODUCCIÓN 5
8.1 MARCO CONCEPTUAL DEL DIAGNOSTICO 6
¿QUE ES EL DIAGNOSTICO? 6
EL PERSONAL DE LA ORGANIZACIÓN Y EL DIAGNÓSTICO 7
CONCLUSION 8
FUENTE BIBLIOGRAFICA 9INTRODUCCIÓN
La importancia del diagnostico es que nos permite identificar problemas o situaciones que de alguna manera afectan la productividad de la organización.
Para empezar con un diagnostico preliminar donde el consultor debe conocer que es lo que el cliente espera de él, e indagar acerca de cuál es la percepción del problema que tiene elcliente, el consultor no buscara las soluciones al problema, sino que definirá una misión o un proyecto de consultoría que produzca ese efecto.
Por esta razón el consultor en su modelo de cambio implica lo que es el marco conceptual es decir los pasos principales que se relacionan con el proceso de cambio que se necesita para que en la organización efectos positivos.8.1 MARCO CONCEPTUAL DEL DIAGNOSTICO
¿QUE ES EL DIAGNOSTICO?
Como sabemos diagnosticar es examinar el problema que afronta una organización y aclarar los objetivos que trata de alcanzar el cliente, ya que a veces cuando se plantea el problema no se cuenta con la información suficiente, es muy general lo que puede ocasionar algún desacuerdo yaempezado el diagnostico dentro la organización, acerca del problema a analizar y objetivos a seguir.
Por esta razón es importante y necesario realizar el diagnostico antes de iniciar la búsqueda de los cambios que traerán la solución del problema, debido a la información que se tiene es insuficiente, el consultor puede tomar caminos o decisiones equivocadas ya que puede dejarse influir por las...
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