Marco conceptual mexioc y el mundo

Páginas: 3 (732 palabras) Publicado: 20 de abril de 2010
MARCO CONCEPTUAL EN MEXICO Y EN EL MUNDO

En este trabajo se presenta un desarrollo teórico conceptual del surgimiento
de la cadena de suministro en el marco de los mecanismos logísticos dearticulación y de la organización de la producción global. En términos
generales, se busca esclarecer las relaciones entre las estructuras
territoriales emergentes de las nuevas tendencias de laorganización de los
sistemas de producción y los mecanismos de articulación logísticos
utilizados por las empresas, o red de empresas ligadas por las “cadenas de
valor” y las “cadenas de suministro” en elmarco de una economía
globalizada. Para entender adecuadamente el marco conceptual, la filosofía
y características de la cadena de suministro, se distingue la diferencia con el
concepto delogística. A partir de su definición y análisis de los elementos
que componen la cadena de suministro, se identifica al aprovisionamiento,
las relaciones de colaboración, el transporte y las mediciones dedesempeño como elementos estratégicos y de éxito de la operación de la
cadena de suministro. En otro parte de estudio, la cadena de suministro se
lleva a un análisis más detallado, utilizando lateoría general de los
sistemas. De este análisis, se identifican las bases teórico-metodológicas
que influyen en la formación de la cadena y los tipos de relación entre sus
elementos. El análisis de lacadena de suministro con un enfoque de
sistema, permite desarrollar también un marco teórico de referencia para la
toma de decisiones en el proceso de su diseño. Finalmente, se desarrollan
dostemas fundamentales, de los varios que existen, y que en la práctica y
en la teoría se les ha dado poca importancia, como son el transporte y los
sistemas de medición del desempeño en los procesos de lacadena de
suministro. Cabe señalar, que este proyecto no intenta desarrollar algún
modelo específico de cadena de suministro, sino más bien pretende
exponer las condiciones que dan origen a su...
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