marco conceptual proyecto

Páginas: 8 (1951 palabras) Publicado: 23 de abril de 2013
Marco Conceptual de la
Dirección de Proyectos

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1

Introducción a la
Gestión de Proyectos

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2

Agenda


Guía de los Fundamentos en Dirección deProyectos (PMBOK )
¿Qué es un Proyecto?
¿Qué es la Dirección de Proyectos?
Relaciones entre la Dirección de Proyectos, la
Dirección de Programas y la Gestión del
Portafolio
Dirección de Proyectos y Gestión de
Operaciones
Rol del Director del Proyecto
Factores Ambientales de la Empresa
®









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3

PMBOK

®

®

• PMBOK = Guía, Norma, buenas prácticas.
• Identificar = proporcionar una descripción
general (NO exhaustiva).
• Proporciona un vocabulario común.
• Utilizado por el PMI
como referencia
fundamental de la dirección de proyectos para
sus programas de desarrollo profesional,
incluida toda su familia de certificaciones.
• Es unaguía útil para todos los interesados en la
dirección de proyectos
®

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4

¿Qué es un Proyecto?
Temporal

Tiene un comienzo definido y un final definido.
Termina cuando el objetivo ha sido logrado.
El equipo es disuelto una vez se concluye el
proyecto.

Único

El productoo servicio es diferente en alguna
forma de otros productos o servicios.
Las características del producto son elaborados
gradualmente.
gradualmente
Elaboración El proyecto se elabora paso a paso de manera
gradual
continua e incremental.
Para el examen
piensa siempre
en proyectos
grandes
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5

¿Qué es la Dirección de
Proyectos?
IDENTIFICAR LOS
REQUISITOS

ESTABLECER
OBJETIVOS
CLAROS Y
ALCANZABLES

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EQUILIBRAR LAS
RESTRICCIONES DE
ALCANCE, CALIDAD,
CRONOGRAMA,
PRESUPUESTO,
RECURSOS Y RIESGOS

APLICACIÓN DE LOS 42
PROCESOS DENTRO DELOS 5 GRUPOS DE
PROCESOS (INICIACIÓN,
PLANIFICACIÓN,
EJECUCIÓN, CONTROL Y
CIERRE)
6

¿Qué es la Dirección de
Proyectos?
st
Co

Ca
lid

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Alcance

os

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Recu
rs

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7

Relación entre la dirección de
proyectos, programasy portafolios
PORTAFOLIO
Proyecto

PROGRAMA
Proyecto

Proyecto

PROGRAMA

Proyecto
Proyecto

Proyecto

Proyecto
Proyecto

Portafolio, programas y proyectos
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8

Relación entre la dirección de
proyectos, programas y portafolios

Presentación corporativa de ladirección de proyectos, la
dirección de programas y la gestión del portafolio
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Diagrama extraído del PMBOK cuarta edición

9

Relación entre la dirección de
proyectos, programas y portafolios

Presentación corporativa de la dirección de proyectos, la
dirección deprogramas y la gestión del portafolio
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Diagrama extraído del PMBOK cuarta edición 10

Relación entre la dirección de
proyectos, programas y portafolios
Proyectos y planificación estratégica
• Los proyectos se usan a menudo como medio para
lograr uno o varios objetivos del plan...
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