“Marco Conceptual Y Referencial De La Gerencia”

UNIVERSIDAD DE CARABOBO
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
DIRECCIÓN DE ESTUDIOS DE POST GRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA AVANZADA EN EDUCACIÓN
DESARROLLO DE LOS PROCESOS GERENCIALES

“Marco Conceptual y Referencial
De La Gerencia”

Profesor: Integrantes:
Msc. Francisco Gamboa Lcda. María F. Febres C.I: 18504966
Lcda.Erika Estrada C.I: 18504371
Lcdo. Junior Loreto C.I: 17895789
Lcda. Edith Vargas C.I: 14324189
Lcdo. José Henríquez. C.I. 10987446

SAN CARLOS, JUNIO DE 2012
ÍNDICE
Págs.

INTRODUCCIÓN ………………………………………………………….03 - 05

DESARROLLO …………………………………………………………….. 04 – 44

El Proceso Gerencial ………………………………………………………. 06
Pluralidad de Conceptos ………………………………………………….. 06 - 07
La Gerencia ………………………………………….……………………… 07 - 12
Niveles de la Gerencia ………………………..…………………………… 12 - 15
Gerencia Educativa ……………………….……………………………….. 13
El Gerente ……………………………………….…………………………. 16
Roles del Gerente………………………………………………………… 16
Competencias del Gerente ……………………………………………… 21 – 22
Fases del Proceso Gerencial ……………………………………………… 22

CONCLUSIÓN …………………………………………………………… 37 – 39

ANEXOS ………………………………………………………………….. 40 – 43

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS …………………………………… 44



INTRODUCCIÓN

A lo largo de la mayor parte de la existencia se pertenece a una organización, millones de hombres y mujeresde todo el mundo pasan su existencia trabajando en distintas organizaciones, enfrentando innumerables desafíos al luchar por cumplir con sus tareas diarias.

Además, todas las organizaciones tienen un programa o método para alcanzar sus metas, para ello es de gran importancia y muy necesario que en su programa se incluya la "administración", ya que ella, consiste en darle forma, de maneraconsciente y constante, a las organizaciones.

La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización.

Esta afirmación de que lagerencia es responsable del éxito o no de una empresa indica, por qué es necesaria la gerencia, sin embargo, no indica cuando ella es requerida, y el requerimiento sucede siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados.

Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman "gerentes", y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a lasorganizaciones para alcanzar sus metas.

La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización. Es la capacidad que tiene de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización (hacer las cosas bien) y la capacidad para determinar los objetivos apropiados (hacer lo que se debehacer).

Cabe decir, que ningún grado de eficiencia puede compensar la falta de eficacia, de manera tal que, un gerente ineficaz no puede alcanzar las metas de la organización, la eficacia es la clave del éxito de las organizaciones. Pero el ser gerente no sólo es dirigir actividades, ser gerente también implica ser un buen líder, es saber el proceso de cómo penetrar en esas actividades querealizan los miembros del grupo con el cual se trabaja.
El gerente para poder lograr sus objetivos debe saber como usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de sus seguidores, en distintas formas, sin olvidar que es lo que se quiere lograr y hacia donde va.
Entonces gerenciar y liderizar son elementos que se deben combinar para el logro de su fin...