Marco de operaciones

MARCO DE OPERACIONES BOMBERILES

INTRODUCCION

La organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sociológicas y sociales.

En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos dificultosa si se dispone de una estructura deorganización.

Se dice que con buen personal cualquier organización funciona, con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.

Este es un principio general, valido en cualquier institución u organización.

Así, una estructurade organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente claro para todos, quién, debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasionan la impresión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de lainstitución.

Organización de tipo línea-staff

Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva.

Criterios para diferenciar Línea y Staff

Tipos de autoridad: el área de línea tiene autoridad para ejecutar y decidir losasuntos principales. El área de staff no necesita esa autoridad, ya que ésta es ejercida sobre actividades o planes. Su actividad consiste en ejecutar, sugerir, recomendar y prestar servicios especializados.

El hombre de la línea necesita el staff para desarrollar sus actividades, mientras que el hombre del staff necesita la línea para aplicar sus ideas y planes.

Ventajas de laorganización línea-staff

* mantiene el principio de la autoridad única.
* actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff, todos participan

La organización línea-staff ha sido la forma de organización más ampliamente aplicada y utilizada en todo el mundo hasta el momento.

Una organización con muchos niveles tiene mayores dificultades para comunicarobjetivos y planes en sentido descendente por la propia estructura organizacional.

Hay nueve principios que dan la pauta para establecer una organización racional.

1. del objetivo:
Todas las actividades establecidas en la organización deben estar relacionadas con los objetivos y propósitos de la institución. La existencia de un puesto solo es justificable si sirve para alcanzar losobjetivos establecidos y no se deben hacer puestos que no contribuyen en nada a lograr los objetivos.

2. especialización:
El trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea posible, a la realización de una sola actividad. El trabajo se llevará a cabo más fácilmente si se subdivide en actividades claramente relacionadas y delimitadas, mientras más especifico y menor sea el campo de acción deun individuo, mayor será su eficiencia y destreza.

3. jerarquía:
La necesidad de establecer centros de autoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan en línea clara e ininterrumpida, desde el más alto nivel al básico. Este principio establece que la organización es una jerarquía.

4. paridad de autoridad yresponsabilidad:
Esto se refiere a que a cada grado de responsabilidad debe corresponder al grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad. Por ejemplo, no se le puede hacer responsable de un trabajo a una personal, sino se le otorga la autoridad para poder realizarlo; y de igual manera, no se le puede dar autoridad a un personal, sobre determinado trabajo, sino se le hace...