Marco estrategico promperu

2. Marco Estratégico
2.1 Planes Estratégicos

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2008-2012
En este plan se menciona que Promperú tiene la función de promocionar tanto las exportaciones como el turismo. Con respecto al turismo, se involucra en la etapa final de la cadena de valor de la oferta turística; en otras palabras, las diferentes instituciones del estado con o sin colaboración de laactividad privada se encargan de desarrollar los productos turísticos. En este sentido se observa que para que la actividad de Promperú sea óptima esta tiene que tener estrecha relación con las organizaciones que le brinden el “PRODUCTO EXPORTABLE”. Por ejemplo, si Promperú quisiera promocionar Máncora debido a la demanda por deportes acuáticos que son conocidos en este lugar, debe de coordinar para queesta ciudad sea un producto exportable, es decir, cuente con condiciones de seguridad, saneamiento, comercio, operadores turísticos, en otras palabras que sea un producto de nivel internacional.
Dentro de su objetivo principal se considera que no se debe de pretender buscar mayor cantidad de turistas extranjeros, sino mayores divisas de los mismos y que considere al Perú como su cartera dedestinos para sus futuros viajes. Al respecto ejecuta asistencia al turista durante su estadía para asegurar la satisfacción, dar a cada turista según sus gustos y preferencias a través de los diferentes tipos de turismo a través de una promoción focalizada, principalmente a través el uso de los medios online (Internet) para la promoción e información y por último, información y capacitación a loscanales de distribución para reforzar el desarrollo de sus propias labores.
Con respecto al comercio exterior, la labor de Promperú es servir de nexo entre los exportadores nacionales y el mercado extranjero, al respecto debe de conocer a través de investigaciones de mercado las necesidades y los estándares internacionales para brindar asesoría (conocimientos de inteligencia comercial: competencia,clientes, nuevos mercados, precios, facilitando oportunidades e información para el desarrollo de nuevos productos) a una empresa con un producto potencial para exportación y que esta sea sostenible en su actividad, brindándoles herramientas tecnológicas y nuevas oportunidades actualizadas del mercado exterior. Por otro lado, se menciona que se divulgará que somos un país mega diverso, tenemos manode obra creativa y ávida por aprender (costo competitivo para la industria manufacturera), producimos productos agrícolas en contra estación; de calidad y de nichos, contamos con recursos pesqueros sostenibles y de calidad; condiciones favorables para el desarrollo de la acuicultura. Es importante señalar en este punto que no se menciona la generación de valor agregado como parte estratégica enninguna parte del plan estratégico, por lo que podemos deducir que esto no es prioridad para este plan.
Dentro de los objetivos que se mencionan en materia de gestión institucional, se menciona que se pretende articular y generar sinergias interinstitucionales, punto que consideramos importante, ya que la coordinación intersectorial es un déficit en el Estado. Al respecto, la asesora de comercioexterior Martha Olivares menciona, que como esta coordinación no se encuentra reglamentada, la coordinación que se pueda hacer parte de la eventualidad de las buenas intenciones de las direcciones o de la Secretaría General mas no es una directiva o un lineamiento que se encuentre en agenda.
En materia de gestión administrativa y servicios transversales se menciona:
1. Fortalecer la gestióninterna generando sinergias, administrando eficientemente los recursos y reforzando la integración institucional mediante un mayor acercamiento al usuario interno.
2. Resolver las necesidades de los usuarios internos, en calidad y en oportunidad, teniendo en cuenta de la normatividad vigente y mejorando permanentemente los procesos administrativos y financieros.
3. Propiciar una...