Marco Estrategico
Páginas: 4 (776 palabras)
Publicado: 2 de agosto de 2011
MARCO ESTRATEGICO
LOS COMPONENTES BASICOS SON VISION Y MISION
VISION Y MISION
LAS BASES DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
IDEAS E IDEALES
Siempre en las primeras acciones y conversacionesentre fundadores de una organizacion existen IDEAS E IDEALES Este es el conjunto comun a una oranizacion en formacion
Con el tiempo…….
Las organizaciones cambian, evolucionan y pueden dar giros, queen su genesis fueron insospechados. Repensar la actividad es entonces un reto.
NUESTRA
MISIÓN
NUESTRA ESTRELLA
LiBre
MISIÓN ES
El marco general de giro de la empresa u organizaciónIncluye además las metas principales y principios filosóficos o valores.
LA MISIÓN
GUÍA DEFINE IDENTIFICA MOTIVA Y COMPROMETE
La Misión es el primer indicador clave de como una organizaciónvisualiza las exigencias de sus GRUPOS DE INTERÉS
Todas las decisiones estratégicas surgen de la exposición de la misión y se enmarcan bajo esta
MISION Y GRUPOS DE INTERES o stakeholders.
LiBre DEFINICIÓN DEL NEGOCIO
¿Cual es nuestro negocio? ¿Cual será ? ¿Cual debería ser ?
¿A quién se satisface? Grupos de clientes
¿ Qué se satisface? Necesidades o intereses de los clientes LAORGANIZACION
¿Cómo se satisfacen las necesidades del cliente? Habilidades distintivas
LiBre
El proyecto de vida
Es altamente conveniente que cada persona tenga claro su marco estratégico o seala misión y visión de su vida Esto es útil también para la selección de la organización con la que se involucrará
CUAL ES MI MISIÓN Y VISIÓN ?
¿En que actividad estamos ?
Sony-Demasa Misión,Grupos de interés y estrategia
Peticionarios internos Accionistas Funcionarios Ejecutivos Junta directiva Exposición de la Misión Definición del Negocio. Metas Principales. Principiosfilosóficos. . Formulación de Estrategias Guiada por la exposición de la MISIÓN Peticionarios externos Clientes Proveedores Gobierno Sindicatos Competidores Comunidades Público
Sloan Management Reveiew As...
LOS COMPONENTES BASICOS SON VISION Y MISION
VISION Y MISION
LAS BASES DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
IDEAS E IDEALES
Siempre en las primeras acciones y conversacionesentre fundadores de una organizacion existen IDEAS E IDEALES Este es el conjunto comun a una oranizacion en formacion
Con el tiempo…….
Las organizaciones cambian, evolucionan y pueden dar giros, queen su genesis fueron insospechados. Repensar la actividad es entonces un reto.
NUESTRA
MISIÓN
NUESTRA ESTRELLA
LiBre
MISIÓN ES
El marco general de giro de la empresa u organizaciónIncluye además las metas principales y principios filosóficos o valores.
LA MISIÓN
GUÍA DEFINE IDENTIFICA MOTIVA Y COMPROMETE
La Misión es el primer indicador clave de como una organizaciónvisualiza las exigencias de sus GRUPOS DE INTERÉS
Todas las decisiones estratégicas surgen de la exposición de la misión y se enmarcan bajo esta
MISION Y GRUPOS DE INTERES o stakeholders.
LiBre DEFINICIÓN DEL NEGOCIO
¿Cual es nuestro negocio? ¿Cual será ? ¿Cual debería ser ?
¿A quién se satisface? Grupos de clientes
¿ Qué se satisface? Necesidades o intereses de los clientes LAORGANIZACION
¿Cómo se satisfacen las necesidades del cliente? Habilidades distintivas
LiBre
El proyecto de vida
Es altamente conveniente que cada persona tenga claro su marco estratégico o seala misión y visión de su vida Esto es útil también para la selección de la organización con la que se involucrará
CUAL ES MI MISIÓN Y VISIÓN ?
¿En que actividad estamos ?
Sony-Demasa Misión,Grupos de interés y estrategia
Peticionarios internos Accionistas Funcionarios Ejecutivos Junta directiva Exposición de la Misión Definición del Negocio. Metas Principales. Principiosfilosóficos. . Formulación de Estrategias Guiada por la exposición de la MISIÓN Peticionarios externos Clientes Proveedores Gobierno Sindicatos Competidores Comunidades Público
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