Marco estructural como modelo mental limitante

Comienzo con definir lo que es un marco, "armadura o cerco que rodea a un objeto y sirve para reforzarlo"; así que para las organizaciones los marcos estructurales refuerzan la manera deadministrar, les provee una referencia de como se debe ver y analizar el entorno gerencial.   Los marcos estructurales se centran, filtran algunas cosas y permiten ordenar  las experiencias de una organización.Una estructura la podemos definir como la anatomía de una organización, el cuerpo de la empresa que proporciona y contiene las áreas con las que debe funcionar y de como hacerlo.  Como ya mencionadoel marco estructural es uno limitante pues los seres humanos tenemos distintas formas de ver y percibir lo mismo.  Pensamos  y vemos una misma situación o dilema de distintas formas.  Cuando loanalizamos a nivel de una organización los lideres gerenciales pueden tener conflictos de la manera en la que tratan de trabajar los proceso internos y establecidos cada cual a su modo o cada uno de un puntode vista diferente.  Es importante recordar y como menciona la lectura y cito "las organizaciones son complejas, sorprendentes, decepcionantes y ambiguas". Es por esto que los modelos son limitantesy el aprender a utilizar los marcos estructurales es un reto constante y dependerá de la manera en la que apreciemos y entendamos la organización. 
Los marcos estructurales pueden brindarnosherramientas que nos ayuden a realizar nuestro trabajo gerencial un poco mas fácil pero cuidado, puede también limitarnos y tomar herramientas equivocas en la administración y ser un tropiezo a laorganización. Como nos menciona Bolman y Deal debemos ser capaces de re enmarcar viendo y analizando lo mismo de múliples perspectivas; re enmarcar es una herramienta poderosa para ser capaces de ganar claridad,generar y provocar nuevas opciones y encontrar nuevas estrategias que nos funcionen en nuestro entorno.  Re enmarcar envuelve la importante habilidad de romper con los marcos y las estructuras...