MARCO HISTORICO DE LA ADMINISTRACION

El Marco Histórico de la Administración Contemporánea y las Teorías Administrativas del Enfoque Clásico, Cuantitativo y Conductual










Los sistemas administrativos pueden observarse desde la Cultura Maya e Inca y sus construcciones, al igual que la construcción de la Muralla China y las Pirámides Egipto. Son muchos los antecedentes que podemos encontrar através de la historia. La Administración Contemporánea ha ido evolucionado, como consecuencia del desarrollo y los cambios en las necesidades y en las operaciones de las empresas, tanto en el sector público como en el privado. Las teorías han sufrido grandes cambios y siguen en continuo desarrollo en un mundo tan cambiante como el que actualmente vivimos. Observemos un análisis histórico éstasteorías enfocándonos en la teoría clásica, cuantitativa y conductual.
La Teoría Clásica da énfasis a la estructura de la organización. Surgió en Francia en el 1916 y su principal exponente fue un ingeniero de minas llamado Henri Fayol (1841-1925). Se le considera el padre o fundador de ésta teoría no porque fuera el primero en estudiar el comportamiento gerencial, sino porque fue el primero ensistematizarlo. Fayol pensaba que las prácticas administrativas acertadas siguen ciertos patrones los cuales se pueden identificar y analizar. Se parecía mucho a su contemporáneo Frederick W. Taylor, uno de los inventores de la Teoría Científica, por su fe en los métodos científicos. Expuso su teoría en el libro llamado Administration Industriele ét Genéralé.
Antes de surgir la teoría deFayol en general se pensaba que los “gerentes nacen, pero no se hacen”. Fayol insistía en que la administración era como cualquier otra habilidad, que se podría enseñar una vez que se entendieran sus principios fundamentales.
Fayol destaca que toda empresa cumple con seis funciones básicas: funciones de seguridad, financieras, comerciales, técnicas y contables. Definió el acto de administrarcomo, planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Decía que las funciones administrativas abarcan los elementos de la administración, o sea las funciones del administrador.
Estableció 14 principios generales de la administración.
1. División del trabajo – especialización de las tareas y de personas en pro de la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad – el derecho a dar órdenes yresponsabilidad es la consecuencia natural de la autoridad e implica que tiene que rendir cuentas.
3. Disciplina – obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto ade las normas establecidas
4. Unidad de mando – principio de autoridad única
5. Unidad de dirección – establecimiento de un jefe y un plan para el mismo objetivo.
6. Subordinación de los intereses individuales – losintereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
7. Remuneración del Personal – salarios justos
8. Centralización – autoridad en la cabeza de la organización
9. Jerarquía – línea de autoridad desde la escala más alta a la más baja.
10. Orden – un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar
11. Equidad- amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal
12.Estabilidad del personal – cuanto más tiempo permanezca una persona en su cargo mejor.
13. Iniciativa – capacidad de asegurar un plan y asegurar su éxito.
14. Espíritu de equipo – armonía y unión entre empleados, la mayor fortaleza.
Fayol afirmaba la necesidad de brindar una enseñanza organizada y metódica de la administración, Formar mejores administradores a partir de sus aptitudes y cualidadespersonales era posible, lo que se hace necesaria la enseñanza en Escuelas y Universidades ya que era una ciencia como las demás.
Max Weber, un sociólogo alemán (1864-1920) pensaba que toda organización dirigida a alcanzar metas y compuesta por miles de individuos, requería un estrecho control de sus actividades, por lo que desarrolló la Teoría de la Administración de Burocracias, que subrayaba la...