Marco Institucional De La Empresa
Páginas: 5 (1212 palabras)
Publicado: 6 de junio de 2012
ELEMENTOS GENERALES DE ADMINISTRACIÓN COMERCIAL
TEMA:
EL MARCO INSTITUCIONAL DE LA EMPRESA
MÓDULO: ELEMENTOS GENERALES DE ADMINISTRACIÓN
OBJETIVO
EL ALUMNO SERÁ CAPAZ DE RECONOCER, LA MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS DE UNA EMPRESA REAL O FICTICIA DETERMINADA.
ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PLANEACIÓN Y LA APO
PLANEACIÓN
ELEMENTOS ESENCIALES DE LAPLANEACIÓN Y LA APO
TIPOS DE PLANES
• PROYECTOS O PROPÓSITOS.
• OBJETIVOS O METAS.
• ESTRATEGIAS.
• POLÍTICAS.
• PROCEDIMIENTOS. • REGLAS. • PROGRAMAS. • PRESUPUESTOS.
TIPOS DE PLANES
TIPOS DE PLANES MISIONES O PROPÓSITOS
• MISIÓN O PROPÓSITO USADOS INDISTINTAMENTE. • IDENTIFICA EL PROPÓSITO BÁSICO, FUNCIÓN O TAREA DE UNA EMPRESA O CUALQUIER PARTE DE ELLA.
EJS.: • EL PROPÓSITO DEUNA EMPRESA EN GENERAL, ES LA PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS.
EL MARCO INSTITUCIONAL DE LA EMPRESA, LA VISIÓN.
VISIÓN
EL MARCO INSTITUCIONAL DE LA EMPRESA, LA VISIÓN.
LA VISIÓN
UN ESTUDIO RECIENTE NO ENCONTRÓ ACUERDO ENTRE EJECUTIVOS SOBRE EL SIGNIFICADO DE VISIÓN, SIN EMBARGO SE IDENTIFICARON SIETE FACTORES EN LA ESTRUCTURA DEL CONTENIDO DE DECLARACIONES DE VISIÓNFORMULACIÓN DE IMPLANTACIÓN
IMPLANTACIÓN
REALISMO INNOVADOR
GENERAL
GRADO DE DETALLE
PROPENSIÓN AL RIESGO
ORIENTACIÓN A LAS UTILIDADES
MÓDULO: ELEMENTOS GENERALES DE ADMINISTRACIÓN
EL MARCO INSTITUCIONAL DE LA EMPRESA, LA VISIÓN.
LA VISIÓN
LA VISIÓN ES EL CUADRO GENERAL, AYUDA VER EL FUTURO DE UNA MANERA MUCHO MAS CLARA DE LO QUE ES POSIBLE CUANDO
UNO SE GUÍAPOR NÚMEROS O PROYECCIONES LINEALES.
LA
VISIÓN ES UN INSTRUMENTO PODEROSO COMUNICACIÓN Y CATALIZADOR PARA EL LOGRO.
PARA
LA
LA VISIÓN SON LOS HORIZONTES HACIA DONDE UNO SE ESFUERZA
POR LLEGAR.
JOHN PEPPER PROCTER & GAMBLE
EL MARCO INSTITUCIONAL DE LA EMPRESA, LA VISIÓN.
LA VISIÓN
LA VISIÓN ES PARA UNA ORGANIZACIÓN, LO QUE EL PROPÓSITO ES PARA UNA PERSONA.
LA VISIÓNOFRECE A LA ORGANIZACIÓN UN POLO NORTE, LA VERDADERA DIRECCIÓN QUE LA GENTE QUIERE SEGUIR.
LA VISIÓN SIRVE COMO PROPÓSITO SUPERIOR PARA LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN.
EJEMPLOS DE VISIÓN
TRASFORMEMOS ESTE SISTEMA (GORBACHOV).
VAMOS A SER LA EMPRESA LÍDER DEL MUNDO EN TELECOMUNICACIONES Y EN GERENCIA DE LA INNOVACIÓN (BELL ATLANTIC).
LIDERAZGO - VISIÓN
TODOS LOS BUENOS LÍDERESTIENEN UNA VISIÓN, SABEN HACIA DONDE QUIERENLLEVAR SU ORGANIZACIÓN
LOS LÍDERES DEBEN TENER LA CAPACIDAD, DE CONGREGAR A SU ALREDEDOR A OTRAS PERSONAS, DE ENTUSIASMAR A OTROS CON LA VISIÓN Y DELEGAR PARTE DE ELLA.
LOS LÍDERES DEBEN TENER LA CAPACIDAD DE COMUNICAR AL PÚBLICO LA IMPORTANCIA DE LA VISIÓN.
¿CÓMO FORMULAR UNA BUENA VISIÓN? LOS ASPECTOS A REVISAR SON: • ¿QUÉ TIPO DE EMPRESAQUEREMOS SER? DEBEN SER LOS OBJETIVOS Y RENDIMIENTOS? • ¿EN QUE TIPO DE NEGOCIO DEBE ENTRAR LA EMPRESA Y CUALES
• LO QUE LA EMPRESA ASPIRA A SER Y NO LO QUE TIENE QUE
HACER.
¿CÓMO HA DE SER UNA VISIÓN BIEN FORMULADA?
1. BREVE, DE PREFERENCIA CON POCAS PALABRAS. 2. FÁCIL DE CAPTAR Y RECORDAR. 3. INSPIRADORA, PLANTEANDO RETOS PARA SU LOGRO. 4. CREÍBLE Y CONSISTENTE CON LOS VALORES Y LA MISIÓN.5. CLARA RESPECTO A LO QUE DEBE LLEGAR A SER LA EMPRESA U ORGANIZACIÓN.
ALGUNOS EJEMPLOS
SEREMOS VISTOS COMO EL PROVEEDOR DE MÁXIMO VALOR EN CADA
MERCADO QUE SIRVAMOS.
SEREMOS LA MEJOR COMPAÑÍA EN NUESTRO RAMO EN TÉRMINOS DE
SATISFACCIÓN AL CLIENTE Y RENTABILIDAD.
SOMOS Y SEGUIREMOS SIENDO DE PRIMERA CLASE EN CALIDAD Y
SATISFACCIÓN AL CLIENTE.
VISIÓN SAEBOGA
SAEBOGA, SEVE EN EL FUTURO COMO UNA EMPRESA LÍDER EN EL ASESORAMIENTO Y
FORMACIÓN DE ALTOS DIRECTIVOS EN EL ÁREA DE LA DIRECCIÓN, PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE
EL MARCO INSTITUCIONAL DE LA EMPRESA, LA MISIÓN.
MISIÓN
ES LA IMAGEN ACTUAL QUE ENFOCA LOS ESFUERZOS QUE REALIZA LA ORGANIZACIÓN PARA CONSEGUIR LOS PROPÓSITOS FUNDAMENTALES.
INDICA DE MANERA CONCRETA DONDE RADICA EL ÉXITO DE NUESTRA...
TEMA:
EL MARCO INSTITUCIONAL DE LA EMPRESA
MÓDULO: ELEMENTOS GENERALES DE ADMINISTRACIÓN
OBJETIVO
EL ALUMNO SERÁ CAPAZ DE RECONOCER, LA MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS DE UNA EMPRESA REAL O FICTICIA DETERMINADA.
ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PLANEACIÓN Y LA APO
PLANEACIÓN
ELEMENTOS ESENCIALES DE LAPLANEACIÓN Y LA APO
TIPOS DE PLANES
• PROYECTOS O PROPÓSITOS.
• OBJETIVOS O METAS.
• ESTRATEGIAS.
• POLÍTICAS.
• PROCEDIMIENTOS. • REGLAS. • PROGRAMAS. • PRESUPUESTOS.
TIPOS DE PLANES
TIPOS DE PLANES MISIONES O PROPÓSITOS
• MISIÓN O PROPÓSITO USADOS INDISTINTAMENTE. • IDENTIFICA EL PROPÓSITO BÁSICO, FUNCIÓN O TAREA DE UNA EMPRESA O CUALQUIER PARTE DE ELLA.
EJS.: • EL PROPÓSITO DEUNA EMPRESA EN GENERAL, ES LA PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS.
EL MARCO INSTITUCIONAL DE LA EMPRESA, LA VISIÓN.
VISIÓN
EL MARCO INSTITUCIONAL DE LA EMPRESA, LA VISIÓN.
LA VISIÓN
UN ESTUDIO RECIENTE NO ENCONTRÓ ACUERDO ENTRE EJECUTIVOS SOBRE EL SIGNIFICADO DE VISIÓN, SIN EMBARGO SE IDENTIFICARON SIETE FACTORES EN LA ESTRUCTURA DEL CONTENIDO DE DECLARACIONES DE VISIÓNFORMULACIÓN DE IMPLANTACIÓN
IMPLANTACIÓN
REALISMO INNOVADOR
GENERAL
GRADO DE DETALLE
PROPENSIÓN AL RIESGO
ORIENTACIÓN A LAS UTILIDADES
MÓDULO: ELEMENTOS GENERALES DE ADMINISTRACIÓN
EL MARCO INSTITUCIONAL DE LA EMPRESA, LA VISIÓN.
LA VISIÓN
LA VISIÓN ES EL CUADRO GENERAL, AYUDA VER EL FUTURO DE UNA MANERA MUCHO MAS CLARA DE LO QUE ES POSIBLE CUANDO
UNO SE GUÍAPOR NÚMEROS O PROYECCIONES LINEALES.
LA
VISIÓN ES UN INSTRUMENTO PODEROSO COMUNICACIÓN Y CATALIZADOR PARA EL LOGRO.
PARA
LA
LA VISIÓN SON LOS HORIZONTES HACIA DONDE UNO SE ESFUERZA
POR LLEGAR.
JOHN PEPPER PROCTER & GAMBLE
EL MARCO INSTITUCIONAL DE LA EMPRESA, LA VISIÓN.
LA VISIÓN
LA VISIÓN ES PARA UNA ORGANIZACIÓN, LO QUE EL PROPÓSITO ES PARA UNA PERSONA.
LA VISIÓNOFRECE A LA ORGANIZACIÓN UN POLO NORTE, LA VERDADERA DIRECCIÓN QUE LA GENTE QUIERE SEGUIR.
LA VISIÓN SIRVE COMO PROPÓSITO SUPERIOR PARA LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN.
EJEMPLOS DE VISIÓN
TRASFORMEMOS ESTE SISTEMA (GORBACHOV).
VAMOS A SER LA EMPRESA LÍDER DEL MUNDO EN TELECOMUNICACIONES Y EN GERENCIA DE LA INNOVACIÓN (BELL ATLANTIC).
LIDERAZGO - VISIÓN
TODOS LOS BUENOS LÍDERESTIENEN UNA VISIÓN, SABEN HACIA DONDE QUIERENLLEVAR SU ORGANIZACIÓN
LOS LÍDERES DEBEN TENER LA CAPACIDAD, DE CONGREGAR A SU ALREDEDOR A OTRAS PERSONAS, DE ENTUSIASMAR A OTROS CON LA VISIÓN Y DELEGAR PARTE DE ELLA.
LOS LÍDERES DEBEN TENER LA CAPACIDAD DE COMUNICAR AL PÚBLICO LA IMPORTANCIA DE LA VISIÓN.
¿CÓMO FORMULAR UNA BUENA VISIÓN? LOS ASPECTOS A REVISAR SON: • ¿QUÉ TIPO DE EMPRESAQUEREMOS SER? DEBEN SER LOS OBJETIVOS Y RENDIMIENTOS? • ¿EN QUE TIPO DE NEGOCIO DEBE ENTRAR LA EMPRESA Y CUALES
• LO QUE LA EMPRESA ASPIRA A SER Y NO LO QUE TIENE QUE
HACER.
¿CÓMO HA DE SER UNA VISIÓN BIEN FORMULADA?
1. BREVE, DE PREFERENCIA CON POCAS PALABRAS. 2. FÁCIL DE CAPTAR Y RECORDAR. 3. INSPIRADORA, PLANTEANDO RETOS PARA SU LOGRO. 4. CREÍBLE Y CONSISTENTE CON LOS VALORES Y LA MISIÓN.5. CLARA RESPECTO A LO QUE DEBE LLEGAR A SER LA EMPRESA U ORGANIZACIÓN.
ALGUNOS EJEMPLOS
SEREMOS VISTOS COMO EL PROVEEDOR DE MÁXIMO VALOR EN CADA
MERCADO QUE SIRVAMOS.
SEREMOS LA MEJOR COMPAÑÍA EN NUESTRO RAMO EN TÉRMINOS DE
SATISFACCIÓN AL CLIENTE Y RENTABILIDAD.
SOMOS Y SEGUIREMOS SIENDO DE PRIMERA CLASE EN CALIDAD Y
SATISFACCIÓN AL CLIENTE.
VISIÓN SAEBOGA
SAEBOGA, SEVE EN EL FUTURO COMO UNA EMPRESA LÍDER EN EL ASESORAMIENTO Y
FORMACIÓN DE ALTOS DIRECTIVOS EN EL ÁREA DE LA DIRECCIÓN, PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE
EL MARCO INSTITUCIONAL DE LA EMPRESA, LA MISIÓN.
MISIÓN
ES LA IMAGEN ACTUAL QUE ENFOCA LOS ESFUERZOS QUE REALIZA LA ORGANIZACIÓN PARA CONSEGUIR LOS PROPÓSITOS FUNDAMENTALES.
INDICA DE MANERA CONCRETA DONDE RADICA EL ÉXITO DE NUESTRA...
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